埼玉県杉戸町：末端給水事業の経営状況（2023年度）
埼玉県杉戸町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率～100％そこそこの黒字ではあるものの、全体的には下降トレンドを描いています。令和５年度は、ぎりぎりの線で踏みとどまった状況で、翌年度以降は100％を下回ることが予想されます。主たる要因として、人口減少及び節水機器の普及等による給水収益の伸び悩み、物価高騰による経費の増ととらえています。③流動比率～令和５年度は、令和２年度の約半分（446.76→226.20）の数値となっています。これは短期間で現金が大量に流出し、支払能力の硬直化が進んだことを示しています。今後は企業債の有効活用を図り、現金の確保に努めます。④企業債残高対給水収益比率～類似団体平均値の半分以下（R5は1/3以下）となっています。減少傾向を踏まえ、今後は企業債の有効活用を図ります。⑤料金回収率～平成２６年度以降100％を超えておらず、料金で賄えていない状況が続いていることから、適切な料金水準についての検討を進めます。⑥給水原価～コロナ（令和３年度以降）後、電気料金をはじめ諸物価高騰の影響により急伸し、類似団体平均値・全国平均値を越えています。今後もこの傾向は続くと予想しています。⑦施設利用率～類似団体平均値・全国平均値を越えており、一定の施設の効率性が図られています。⑧有収率～類似団体平均値・全国平均値を大きく超え、特にここ数年は93％台と高い水準を維持しています。今後も有収率は高い数値で推移するとみています。
老朽化の状況について
昭和60年ごろに大規模開発された「高野台地区」の施設（管路）が耐用年数を迎えてきており、施設の老朽化に大きな影響を与えています。①有形固定資産減価償却率～類似団体平均値・全国平均値を上回っています。令和元年度に50％を超えてから数値の伸びが著しくなっており、施設・管路の老朽化が進んでいます。②管路経年化率～令和５年度において4.89ポイントと一気に加速し、類似団体平均値を超える伸びとなっています。更新時期を迎える管路への対応策の検討を進めていきます。③管路更新率～更新工事を大規模に展開しましたので、類似団体平均値の約３倍、全国平均の倍以上の更新率となりました。今後も、計画的に着実な管路の更新に努めます。
全体総括
豊富な現金を原資に平成９年度以降料金改定を実施せず経営努力により事業を継続してきたものの、料金回収率の低下、物価高騰による事業費の増嵩、施設の老朽化などにより、現在、大変厳しい経営状況となっています。このような中、令和７年度において、水道事業の指針となる「経営戦略」の改定を実施します。計画期間における必要財源、必要経費の算出に努めるとともに料金改定についても言及し、水道事業経営の立て直しを図ります。収入については、経費回収率及び汚水処理原価の改善のた修繕等の事業費が増加することも懸念されるため、スりません。評価・課題抽出を行い、中長期的な視点から安定め、今後もホームページや町広報誌への掲載、戸別訪問等によトックマネジメント計画に基づき、事業費の平準化をした水道事業の運営をしていく必要があります。る啓発活動を積極的に行い、管理基数を増やすことで使用料収内部留保の確保も必要となる。続可能で安定した事業の経営を行ってまいりま水道料金の改定が必要である。効率的な事業経営を行う必要がある。検討していく必要があると考える。改善するため、下水道使用料の改定に着手し、持続可水洗化率の向上や下水道使用料の改定を検討り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、資・財政関連の諸計画に的確に反映させ、経営健す。そのため、施設の統廃合や将来的に公共下水き、今後更新すべき管渠の適正な把握に努めるとることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であサイジング等の検討を行い、収支均衡を図ることが必といった各種計画に基づいた事業運営を継続していくす。今後は経営戦略に基づき、滞りなく事業を遂行できるよストックマネジメント計画の策定等に沿った取組令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。入を増加させ、安定した経営を図っていく。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基を将来に向かって安定して送り届けることができ経営戦略や投資・財政計画に基づき、優先度の高老朽化の状況については水道施設や管路等におい供するため、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営安定した経営の持続に努めます。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、に寄与しているものと考えられます。※市営駐車うとともに、ストックマネジメント計画を基に、向上を目指す。財政状況についても、企業債残高の低減など健全令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。す。-能な事業経営に努めます。要である。し、適切な収入を確保することにより、将来にわ健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。とともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。う、経営基盤の強化を図っていきます。※令和3年度から地方公営企業法を適用し、企業会計に移行ともに、経営戦略に基づき、適切な使用料水準も理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をめ、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたますよう邁進してまいります。い施設を選別して更新を進めるとともに、水道料て耐用年数が経過した資産が増加することが見込戦略を策定しました。引き続き、健全で安定した事業しながら適切な事業運営を推進していく。めていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目場サービス券とは、駅前の登録商店が購入可能な効率的な投資を行っていく予定である。経営に向けた取組を推進し、引き続き『将来にわ水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。たり安定した下水道事業の運営を図る。健全化に努めていきます。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。含めた総合的な経営分析を行い、経営健全化を向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。図っていく方針である。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。金改定も含めた財源確保方策の検討が必要です。まれることから、経営の効率化により財源を確保運営を目指していきます。安定した事業運営を図る必要があります。指す。当施設の2時間無料券で、一定額以上の買い物をしかな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。図っていく。ていく。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。た利用客に対して商店が交付するものです。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の杉戸町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。