埼玉県川島町：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県川島町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率について、100％を下回りました。これは、下水道事業に伴う維持管理や事務に関する支出が、下水道使用料等の収入を上回ったことによるものです。ただし、前年度までの利益分により補うことができたため、累積欠損金の発生にまでは至っていません。経費回収率についても100％を下回っており、下水道使用料のみでは事業経費を賄いきれず、補助や一般会計からの繰入金により事業を行っている状況です。流動比率について、令和5・6年度は100％を上回りました。しかし現金預金残高だけを比較すると、令和3年度以降、徐々に減少しています。企業債残高対事業規模比率について、全国平均、類似団体平均の双方を下回っていますので、償還しなければならない企業債の残額と現在いただく使用料収入額との差は他と比較して小さい状態です。ですが今後、管路施設の老朽化に伴う更新費用を賄うために企業債を借入すると、この幅は変化すると推察されます。汚水処理原価について、全国平均、類似団体平均の双方を下回っていますが、額は徐々に増加しています。管路施設の修繕や調査などの維持管理等に、次第にコストがかかり始めているためと考えられます。水洗化率について、少しずつ上昇の傾向にありますが、まだ目標とする100％には達していません。今後も引き続き未接続の世帯へ指導を行い、水洗化率の向上を図っていきます。
老朽化の状況について
令和6年度末の時点において、法定耐用年数を経過した管路施設はありません。しかし今後は、法定耐用年数を経過する施設が順次発生します。現在、ストックマネジメント計画に基づく管路施設の点検調査を実施しており、老朽化の進行状況や劣化の有無を確認しています。その結果、修繕を要する箇所があった場合は、緊急度の高い箇所から修繕を実施していきます。また、広範囲にわたり老朽化が進行している管路施設が確認された場合は、更新工事を計画的にすることで費用の平準化を行い、下水道事業経営に過大な影響が及ぶことのないように努めます。
全体総括
令和5年度に川島町下水道事業経営戦略改定を行い、令和15年度までに「経費回収率100％」「下水道使用料1年分を超える内部留保資金の確保」の達成を目標に定めました。令和6年度に町議会において下水道使用料の改定について議決し、令和7年10月1日から新しい下水道使用料となっています。下水道管路施設を長い期間使用することに伴い、修繕や老朽化把握のための調査費用維持管理など維持管理費の増加、今後発生が予測される老朽化した管路の更新工事などに備え、支出において経費の見直しと削減を実施し、収入において適切な下水道使用料の検討を定期的に行い、持続可期的な視点で施設の適切な維持管理や更新を行う目標に、住民の皆様が安心して水道を利用できる管路の増加が顕著であるため、計画的に更新を行ある。能で安定した事業の経営を行ってまいります。目標であります、安全・安心・安価で豊富な水を将とともに、効率的な経営を行い、将来を見据えたよう、より一層の経営基盤の強化を図っていきまう必要がある。経費の抑制とともに水洗化率の向上や令和8年度来に向かって安定して送り届けることができますよしており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水適正な料金水準等について継続して検討していくす。般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。に実施する下水道使用料の改定により適切な収入健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。を行う。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。う計画に基づき着実に事業を実行してまいります。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-必要がある。なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。を確保し、将来にわたり安定した下水道事業の運めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきま営を実現する。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の川島町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。