埼玉県吉川市：公共下水道の経営状況（2020年度）
埼玉県吉川市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①前年度と比較すると、一般会計繰入金の減少により総収益が0.5%下降したが、それ以上に総費用が3.9%減少し、結果的に収益的収支比率が103.85%まで増加した。総費用については専用端末のシステム改修委託費等の未発生により減少しているが、依然として、収益については一般会計からの繰入金に依存している状況にある。④前年度と比較し、営業収益が横ばいながら、企業債残高が減少したことで、企業債残高対事業規模比率も減少した。類似団体と比較すると高い水準となっているが、管路整備等、必要な設備投資が完了していることから、今後は企業債残高の減少に伴い、当該指標も下降していく見込みである。⑤前年度と比較し、使用料収入が横ばいの中、修繕費の未発生等により汚水処理費が減少したため当該指標が上昇したが、依然として100%を下回っており、使用料以外の収入に依存している状況である。⑥１㎥あたりの汚水処理に要した費用であり、前年度から微減となったが、依然として類似団体の平均を上回っている。本市の事業は比較的小規模の事業のため有収水量が小さく、当指標が高くなる傾向だと考えられ、今後は人口減少により有収水量の増加も見込みにくいため、一層の経費節約に努める。⑦当該指標は100%を維持しており、類似団体との比較においても大幅に高い水準となっている。⑧当該指標は横ばい～微減の状況が続いている。類似団体との比較ではほぼ平均値ではあるが、今後は100%達成に向け、区域内の農業集落排水への接続を一層推進する必要がある。
老朽化の状況について
③管渠改善率当事業の供用開始は平成17年であり、20年を経過しておらず、耐用年数が50年である管渠の更新は下現時点では不要である。
全体総括
当事業における計画エリア内の管路敷設は既に終えており、今後の運営については維持管理が主体となる。しかし、経費回収率の数値が示す通り、使用料の収入のみでは当事業の運営を行えておらず、一今後については、汚水処理費の増加や、管渠及び般会計からの繰入金に依存している状況にある。般会計からの繰入金に依存している状況にある。ポンプ施設の耐震化工事に対応するため、吉川市下今後については、令和3年度実施の施設の機能診今後については、令和3年度実施の施設の機能診水道事業経営戦略（令和2年度策定）に基づき、計断の結果及び吉川市農業集落排水事業経営戦略に基断の結果及び吉川市農業集落排水事業経営戦略に基画的に事業を実施していく。づき、健全な事業運営の手法を検討していく。づき、健全な事業運営の手法を検討していく。め、使用料の見直しを検討していく必要もありまめ、使用料の見直しを検討していく必要もありま整備計画を策定していくことが肝要ですが、それを整備計画を策定していくことが肝要ですが、それをといった各種計画に基づいた事業運営を継続していくとといった各種計画に基づいた事業運営を継続していくとすることがないよう努めるとともに、水道料金改定することがないよう努めるとともに、水道料金改定設や管路等の資産の増加が見込まれることから、経設や管路等の資産の増加が見込まれることから、経す。す。可能にするため、自らの経営状態や資産状況などを可能にするため、自らの経営状態や資産状況などをともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の健全ともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の健全等の検討も行いつつ、将来にわたって更新財源を確等の検討も行いつつ、将来にわたって更新財源を確営の効率化により財源を確保し計画的かつ効率的に営の効率化により財源を確保し計画的かつ効率的に化に努めてまいります。化に努めてまいります。より正確に把握し、且つ分析していくことが大切により正確に把握し、且つ分析していくことが大切に点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めて保する方策の検討が必要です。保する方策の検討が必要です。更新を行う必要がある。更新を行う必要がある。間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、が、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正なってきます。なってきます。かつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてかつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてている。ている。いない。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。いる。で、医業収益の増加を目指します。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にいて検討しているところです。施設、医療機器にして商店が交付するものです。して商店が交付するものです。回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。化と平準化を積極的に推進していきます。いく。いく。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的に価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。と考える。行っていく必要があります。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の吉川市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。