埼玉県吉川市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県吉川市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率については、下水道使用料の減少や資産減耗費の計上などにより前年度に比べ3.92ポイント減少し、107.36％となったものの、単年度収支が黒字であることを意味する100％を超えており、適切な数値である。今後についても、吉川市下水道事業経営戦略に基づき、適切な経営に努めていく。③流動比率については、現金預金の増加に伴い増加傾向であり、前年度と比べて18.85ポイント増加した。類似団体と比較しても高い傾向であり、短期的な支払い能力を確保できている。④企業債残高対事業規模比率については、類似団体の平均を上回っており、前年度に比べ32.2ポイント増加した。今後も吉川美南駅東口土地区画整理事業に伴う下水道管布設工事等により、企業債残高が増加する見込みであるが、区画整理地内の使用収益開始に伴う下水道使用料等の収益増加によって指標の改善が見込まれる。⑤経費回収率は、下水道使用料の減少などにより前年度に比べ5.37ポイント減少したが、類似団体を大きく上回っており、適切な数値であると考える。今後も適切な支出に努め、経費回収率の維持に努めていく。⑥汚水処理原価は、前年度に比べ4.13ポイント増加したが、類似団体を大きく下回っており適切な数値であると考える。今後も適切な維持管理により、汚水処理原価の抑制や有収水量の確保に努めていく。⑧水洗化率については、前年度に比べ0.12ポイント増加し、類似団体の平均を上回っている。引き続き、未接続世帯への通知を実施し、水洗化率の向上を図っていく。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率については、経年により減価償却が進んだことに伴い増加しているものの、耐用年数を経過した管渠がないため、②管渠老朽化率及び③管渠改善率は0％で推移している。今後は、下水道事業経営戦略に基づき、計画的に管渠の維持管理及び更新を図っていく。
全体総括
各指標が類似団体平均値及び全国平均値より良好であり、現在のところ適切な経営状態であるといえる。しかしながら、下水道事業経営戦略において、汚水処理費の増加や管渠及びポンプ場施設の更新などにより、将来的な財源不足が見込まれている。今後は、令和7年度の経営戦略の改定に合わせ、投資財政計画の見直しとともに、適切な使用料水準についても検討を行う。今後、人口減少や節水型機器の普及等により下水道入を再開し施設の更新を進めていますが、財源は限見直しも検討していく必要がある。らの資産の計画的な更新を進めていく必要があること使用料の減収も予想されるため、維持管理費の節減はられており、有効な投資が求められます。アセットいことから、今後、処理費用の縮減のため、公共から、水道ビジョンや管路耐震等更新計画、経営戦略もちろん、ストックマネジメント計画に基づく投資の下水道への編入を進め、事業の効率化を図りまマネジメント（資産管理）を含む経営戦略や投資・といった各種計画に基づいた事業運営を継続していく平準化を図ります。また、国が示す繰出基準以外の一す。することや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収財政計画に基づき、優先度の高い施設を選別して更的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計使用料の適正化や今後増加する老朽化施設の改築更新なしたため、令和2年度以前の指標は表示していない。めていきたい。効率的な投資を行っていく予定である。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をを確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の吉川市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。