埼玉県幸手市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県幸手市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
【①経常収支比率】…指標は100%を上回り、経営の健全性は確保していますが、給水収益や分担金収入の減少、既存設備の更新に伴う減価償却費の増加などにより類似団体平均を下回っています。【②累積欠損金比率】…赤字経営による欠損金の発生は無く、経営の健全性が保たれています。【③流動比率】…指標は100%を上回っており、短期的な債務への支払能力は十分確保できています。【④企業債残高対給水収益比率】…平成30年度に企業債の借入を行ったため比率は上昇しましたが、指標は減少傾向にあり、類似団体平均と比較しても数値は大きく下回っております。【⑤料金回収率】…有収水量の減少や、減価償却費の増加などにより指標は100%を下回っており、逆ざやが発生しております。令和2年度は、新型コロナウイルス感染症対策として水道料金基本料金を4か月間減免したため、指標が大きく低下しています。給水収益の確保や費用の削減により、経営の健全化に努めてまいります。【⑥給水原価】…類似団体平均を下回り、費用を抑えて市民の皆様へ給水できていますが、有収水量の減少、老朽化した施設や管路の更新による減価償却費の増加などにより、給水原価は上昇しています。【⑦施設利用率】…水需要の減少により、施設利用率は低下し類似団体平均を下回っています。令和2年度は家庭での水需要が増加し、配水量が増加したため指標は上昇しておりますが、施設の更新の際には適切な施設規模を検討していきます。【⑧有収率】…指標は低下傾向にあり、令和2年度は類似団体平均を下回っていることから、その原因の究明及び対策を講じる必要があります。
老朽化の状況について
【①有形固定資産減価償却率】…保有資産のうち５割超の減価償却が進み、類似団体平均を上回っています。施設や管路の老朽化が進んでおり、今後の更新需要の高まりが推測されます。【②管路経年化率】…老朽管路の着実な更新を行っていることにより、当市においては類似団体平均を下回っています。しかしながら、給水区域の拡張期に敷設した管路が耐用年数を迎えはじめていることから、指標は上昇傾向にあるため、引き続き耐用年数を経過した管路の更新を進めてまいります。【③管路更新率】…令和2年度においては類似団体平均と近似の数値となり、管路更新は一定程度実施が出来ています。保有資産全体の老朽度合いを示す有形固定資産減価償却率や、管路のみの老朽度合いを示す管路経年化率との双方を踏まえて、適切な投資を行っていけるよう、今後も計画的な管路の更新に努めてまいります。
全体総括
令和2年度においては、新型コロナウイルス感染症対策として水道料金基本料金を4か月間減免したこともあり、料金回収率が大幅に低下しました。近年、給水人口の減少等により水需要が低下し、水道事業の収益の大部分を占める給水収益や分担金収入は減少を続けており、経営環境はますます厳しいものとなっております。このような経営環境下において、水道施設や管路等の減均値を上回った。価償却が進み、耐用年数を迎える資産は増加していくこ加が進むことで、資金運用が難しくなってくることへの取り組みや、極度な依存にならない範囲での企施設利用率は類似団体平均値を下回っている状況でとから、更新投資に要する費用も増大し、これに充てるが予想されます。業債の活用、また、歳出面では、経費削減に努めたある。今後は水需要を考慮し施設規模の最適化(ダ財源の確保も課題となっています。このような経営状況を改善していく為に、今後も無駄のない予算執行など、バランスを持った事業運市民の皆様へ、安全な水を安定して供給するためには、ウンサイジング)を図ることにより施設利用率を上引き続き、個別計画に基づいた計画的な修繕を行う営が求められてきます。これらの資産の計画的な更新を進めていく必要があるこ昇させる必要がある。必要があります。また、経営状況の悪化を防ぐたこのような状況に対応するためには、より適切なとから、水道ビジョンや管路耐震等更新計画、経営戦略老朽化の状況については耐用年数を経過した水道施め、使用料の見直しを検討していく必要もありま整備計画を策定していくことが肝要ですが、それをといった各種計画に基づいた事業運営を継続していくと設や管路等の資産の増加が見込まれることから、経す。可能にするため、自らの経営状態や資産状況などを等の検討を継続して行っていく必要があります。さらに、継続的な経営改善に取り組んだ上で適切経営の原則である独立採算の実現に向け、より一層※平成29年度から地方公営企業法を一部適用し企業に、今後策定する予定のストックマネジメント計画く。総合地震対策業務への取組及びストックマネジメン画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の健全度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。営の効率化により財源を確保し計画的かつ効率的に検討などにより、経営の効率化に努めていく。るものと考えられます。と考えられます。券とは、駅前の登録商店が購入可能な当施設の2時均値より低いものの、①有形固定資産減価償却率がていく方針である。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。化に努めてまいります。より正確に把握し、且つ分析していくことが大切にな時期に下水道使用料の見直しを行い、将来の安定の経営の効率化及び健全化を図る必要があると考え会計に移行したため、平成28年度の指標は表示してをもとに、効率的な投資を行っていく必要がある。ト計画の策定等に沿った取組を計画的かつ効率的にトックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めて更新を行う必要がある。間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正なってきます。かつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてている。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にして商店が交付するものです。回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。いく。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の幸手市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。