埼玉県鴻巣市：公共下水道の経営状況（2020年度）

経営の健全性については、「①収益的収支比率」が示すように105.58%で黒字ではあるが、「⑤経費回収率」をみると54.97%であり、類似団体平均値68.11%は下回っており本来使用料収入で回収すべき経費を全てまかなえていない状況にある。このため、歳入においては、接続率の向上による使用料収入の増、歳出においては、汚水処理に係る経費の削減などを引き続き推進し、経営の健全性を確保する必要がある。一方、債務の状況を示す「④企業債残高対事業規模比率」は0%となり、類似団体平均値783.80%と比較して極めて低く、良好な状態である。経営の効率性については、「⑥汚水処理原価」が238.48円となり類似団体平均値222.41円を上回っているため、水洗化率の向上による有収水量の確保などの措置が必要となってくる。また、施設の効率性を示す指標として、「⑦施設利用率」84.15%、「⑧水洗化率」が91.90%と類似団体平均値と比べ高い数値となっており、施設を効率的に運用出来ている。

管渠の老朽化の状況については「③管渠改善率」が示すように0%となっており、管渠の改修を実施していない。処理施設については、平成２３年度、平成２４年度に笠原地区処理施設、平成３０年度、令和元年度に笠原第２地区処理施設の改修工事を行っている。

接続率の向上による使用料収入の増や適切な施設の維持管理による汚水処理原価の減に努め、収益的収支比率や経費回収率の向上など、経営の健全化を図ることとする。また、最適整備構想を踏まえ、各施設の劣化状況による優先度を把握した段階で、工事費の平準化や長寿命化の効率的な改修を検討することとする。する。２．老朽化の状況経営状況を鑑みつつ、計画的に施設の更新を進めて経営状況を鑑みつつ、計画的に施設の更新を進めて□今後もストックマネジメント計画に基づき、終末いく必要があります。いく必要があります。処理場等の改築更新を継続して行うものである。また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態を確認た、道路地下に埋設された管渠の内側の状態を確認した医師の増員に取り組み、充実した医療体制をした医師の増員に取り組み、充実した医療体制をするためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのするためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。を精査したうえ料金を検討する必要がある。確保するとともに、市民病院としての役割を果た確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていき材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。り方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。し、専門性や特色を持った体制を整備することし、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につに達した建物もあることから、今後の方向性につます。ます。点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めて点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めてまた、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正いる。いる。で、医業収益の増加を目指します。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にいて検討しているところです。施設、医療機器に化と平準化を積極的に推進していきます。化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減価償却費の増大が負担にならないよう、計画的に価償却費の増大が負担にならないよう、計画的に行っていく必要があります。行っていく必要があります。