埼玉県羽生市：公共下水道の経営状況（2023年度）
埼玉県羽生市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率経常収支比率が１００％を超えているため、経営の健全性は保たれている。➁累積欠損金比率累積欠損金は発生していないため０％となっている。③流動比率過年度より比率は改善し、類似団体平均値と全国平均を上回る結果となったが、以前１００％を下回っている。企業債償還金が負債の大半を占めていることが要因であり、支払い能力の向上を目指し、内部留保資金の確保等の経営改善が必要である。④企業債残高対事業規模比率類似団体平均値、全国平均値を大きく上回っている。今後施設の改築更新事業などを計画的に進めることで企業債残高対事業規模比率の減少に努めていく。⑤経費回収率経費回収率は１００％を下回り、類似団体平均値と比べても６ポイント以上低い。これは本来使用料で賄うべき経費を回収できていないためであり、使用料の適正化について検討していく。⑥汚水処理原価１５０円を超える部分は、一般会計からの繰入金で補填されている。引き続き接続率の向上に努め、有収水量の増加による汚水処理原価の削減を目指す。➆施設利用率類似団体平均値、全国平均値を下回っている。汚水処理に必要な施設規模を確保したうえで、施設の改修を行う必要がある。⑧水洗化率類似団体平均値は上回っているが、全国平均値は下回っている。経営健全化を図るためにも、普及促進活動を続けていき、水洗化率の向上に努めていく。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体平均値、全国平均値を下回っているが、これは令和２年度に公営企業会計に移行したためである。➁管渠老朽化率法定耐用年数を超えた管渠がないため、０％となっている。今後は、法定耐用年数を超えた管渠が発生してくるため、ストックマネジメント計画に基づき、管渠の更新工事を進めていく。③管渠改善率毎年管渠の修繕を進めているため、平均よりも高い数値となっている。今後とも不明水を減少させるため、管渠等の調査、修繕を継続して進めていく。
全体総括
1.経営の健全性・効率性類似団体平均値、全国平均値と比較して、多くの指標で低い水準を示している。令和３年３月に策定した経営戦略に基づき、令和５年１月１日に使用料の改定を行ったが、経費回収率が１００％に達していないため、更なる使用料の適正化に取り組む必要がある。２．老朽化の状況限られた財源の中で処理場等の改築更新を行っていくためには、ストックマネジメント計画で老朽化の進展状況を考慮し、優先順位付けを行ったうえの長寿命化に努めていく。で、処理場等の改築更新を進めていく必要がある。また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態を老朽化しているため、今後も更新計画に基づき基略に基づき安定した経営に努めていきたい。減策についても積極的な検討を行い、経営基盤の勢、将来的な水需要などを中長期的な視点で反映道事業経営戦略」の見直しに取り組んでおり、その想される。る。るため、更新工事ほか、企業債の償還金などの財汚水処理費の削減に努める必要がある。事業の運営を行うためには、事業の効率化や経営検討するとともに、接続率の向上に努め、適正な共下水道施設との統廃合を含めた、施設運営につされるなか、健全な事業経営を行うためには、水まれるなか、健全な事業経営を行うためには、維されるなか、健全な事業経営を行うためには、水など経営の健全化に努めていく必要がある。内部留保の確保も必要となる。る。急に訪れる可能性がある、大きな修繕に備え設となるよう、浄水場の統廃合、ダウンサイジングな８年度に川口駅周辺に美術館の開館と続くため、が、事業の健全経営を維持するための財源確保には、と、ダウンサイジング等による建設コスト縮減を図り続可能な経営を目指していく。管理費の削減が出来るか県及び関係市町で連携し、等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとを行い、積極的に譲渡して行く。料収入の増加は見込めない状況下にあることから、料金を設定する必要がある。め、経営戦略等の改定などを通してさらなる経営取り組みたい。続の推進を図る必要がある。じる支出への影響を踏まえて検討する必要があ確認するためのカメラ調査や道路内にあるマンホー幹管路を含む老朽管更新を予定している。強化に努めていきます。した実効性のある投資・財政計画を策定し、将来中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会どを計画的に実施し、第2次加須市水道ビジョン（計今後は健全な経営状況になる見込みです。源を確保する必要がある内容の見直しを行い、コスト削減等を図りなが使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。水道料金の改定が必要である。効率的な事業経営を行う必要がある。今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であ令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。-の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-め、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するためていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。安定した事業運営を図る必要があります。指す。かな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。ていく。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の羽生市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。