群馬県富岡地域医療企業団：公立七日市病院の経営状況（2022年度）
群馬県富岡地域医療企業団が所管する病院事業「公立七日市病院」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
公立富岡総合病院が急性期医療を担い、当院は回復期リハビリテーション、慢性期、在宅医療を担う役割を果たします。・在宅復帰支援を目的に、治療とリハビリテーション、他職種が関わる退院支援を充実させ、地域包括ケアシステムを支える役割を担っています。・回復期として、脳血管疾患や大腿骨頚部骨折後など急性期治療後の廃用が懸念される患者に集中的なリハビリを提供します。・高齢者の内科疾患や神経難病で医学管理が必要な患者を受け入れ、神経難病の在宅医療を支援するためのレスパイト入院を受け入れています。・在宅療養支援病院として、外来受診が困難な患者を訪問看護ステーションと協力して訪問診療や訪問看護を実施します。
経営の健全性・効率性について
①「経常収支比率」②「医業収支比率」③「修正医業収支比率」は100％を上回っており、健全な水準にある。④「病床利用率」は平成30年度に回復期機能の病院として平均在院日数の短縮化を図り、以降も同様の水準となっている。⑤「入院患者1人1日当たり収益」は内科とリハビリ主体の回復期病院で手術等がないため、平均値を下回っている。⑥「外来患者1人1日当たり収益」の平成30年度は在宅医療支援事業を附帯事業とし、外来収益に計上したが、患者数に居宅サービスの人数を含まなかったため上昇した。当院は高齢者主体で訪問診療にも力を入れているが、手術や化学療法などは実施しておらず、院外処方箋率も約99%となっており、平均値を下回っている。⑦「職員給与費対医業収益比率」は平均値を上回っているが、当院は人員により収益確保がなされていると考える。⑧「材料費対医業収益比率」は院外処方せん率99％と診療材料費の購入が少ないことで、職員給与費と併せて考えると費用構成のバランスがとれている。⑨「累積欠損金比率」は発生していない。
老朽化の状況について
①「有形固定資産減価償却率」は平成26年度に2回目の増改築工事が完成したため、低水準となっている。しかし、病院本館（H4年建設）の老朽化は進んでおり、計画的な更新を行っている。②「器械備品減価償却率」は令和2年度に電子カルテ等の更新を行い、類似病院平均値を下回った。③「1床当たり有形固定資産」は類似病院平均値を大きく下回っている。今後も計画的な投資が必要と考える。
全体総括
令和4年度も医療の質の向上とともに、リハビリの回復実績指数の基準が最も高い回復期リハビリ病棟入院料1と地域包括ケア病棟入院料1の基準を維持することができた。また、入院患者数は令和3年度より大きく減少したが、診療単価の増加によって経常収支比率100％以上を維持することができた。今後も回復期機能を継続し、在宅での訪問診療、訪問看護を充実させ地域のニーズに応えていきたい。また、富岡総合病院を一体として運営していく中で、病院機能、ベッドコントロールなど連携強化を継続していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立七日市病院の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の富岡地域医療企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。