群馬県邑楽町：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）

①法適用化（公営企業会計への移行）の初年度である令和6年度の経常収支比率は、100％超えて黒字を確保した。②累積欠損金は、発生していない。③流動比率は、老朽化した管渠の更新・改築工事を積極的に進めているため100％を下回った。ただし、突発的な災害や事故の際、一時的に資金が不足する恐れがあるために一定の比率を保つ必要がある。④当町の料金水準は県内他自治体と比べ、比較的高めであることや、一般会計負担分が大きいため、比率は低くなっている。今後ストックマネジメント計画に基づく改築工事等の増加により増加が見込まれるため、工事費の平準化などを図る必要がある。⑤経費回収率は、類似団体平均を上回っているが、100％未満である。今後も接続率の向上や経費削減を意識する必要がある。⑥汚水処理原価は、類似団体平均と同程度である。同水準を維持できるように引き続き、経費削減などに取り組み必要がある。⑦施設利用率は、当町には処理場がないため数値は算定されていない。⑧水洗化率は、類似団体平均を超えているが、全国平均より低くなっている。接続促進に向けた取り組みを継続する必要がある。

①法適用化（公営企業会計への移行）の際、古い管渠を会計上の処理のため低い金額で引き継いだため、減価償却率は低くなっている。物理的な老朽化は②の管渠老朽化率が示すように、類似団体・全国平均を上回っている。老朽した管渠から不明水が流入し、汚水処理原価を押し上げている可能性も考慮し、安全で安心に公共下水道が利用できるよう更新・改築工事等を継続していく必要がある。③管渠改善率については、令和3年度にコミプラから編入した新中野地区（昭和47年管渠築造）の更新・改築工事をストックマネジメント計画に基づいて積極的に実施しているため、類似団体や全国平均を大きく上回るスピードで改善が進んだ。

本事業の経営状況は、経常収支比率や累積欠損金比率を見ると高い収益性と健全性を維持している。水洗化率も類似団体平均を上回って安定的な経営が行われている。今後、公共下水道区域の下水道整備が概ね完了が見込まれるが、ストックマネジメント計画に基づく管渠施設の老朽化対策が急務となっている。令和6年度においては、管渠の改築更新を全国平均を上回るスピードで実施し、流動比率の低下につながったが、これは将来の自己リスク低減とLCC（ライフサイクルコスト）抑制に向けた積極的な投資の結果である。その一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところである収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと道に関しては、村の告知放送やテレビなどを活用減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。もに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。-たる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。