群馬県富岡市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
群馬県富岡市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
富岡市
末端給水事業
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①「経常収支比率」は、100％を超えていますが、一般会計繰入金を受けているため、より一層の経費削減、使用料収入の確保により更なる経営改善が必要です。③「流動比率」は、全国平均値、類似団体平均値を上回っておりますが100%以下であることから、現金預金確保のため、経費削減や接続率の向上が必要です。④企業債残高対事業規模比率は、企業債残高が減少したことにより減少しました。引き続き計画的に償還を行い、残高の減少に努めます。⑤「経費回収率」は、全国平均値、類似団体平均値を下回っており、接続率の向上や滞納整理を強化するなど使用料収入の確保及び汚水処理費の削減が必要です。⑥「汚水処理原価」は、類似団体平均値を下回っておりますが、全国平均値は上回っているため、維持管理費の削減、接続率向上により一層の経営改善が必要です。⑧「水洗化率」は、全国平均値、類似団体平均値を下回っており、今後も継続した促進が必要です。以上のことから、使用料収入の確保のため、下水道への接続率向上を目的とした排水設備工事費補助金制度の実施や、未接続者に対する啓発、促進を図ります。また、令和10年度の使用料改定に向け準備を進めて行きます。
老朽化の状況について
供用開始後31年であり、管渠の法定耐用年数を迎えていないことから、管渠老朽化率及び管渠改善率は低くなっています。引き続き、長寿命化を図るため管路調査を実施し、そのデータを基に管路更新を検討していく必要があります。また、定期的に管路清掃を実施するなど、劣化に起因する事故を未然に防ぐことも必要です。マンホールポンプ場については、使用状況等によりポンプの定期的な修繕・交換を実施し、長寿命化を図ります。なお、令和３年度に長期的な視点で施設全体の点検・調査、修繕等の実施を目的とした「ストックマネジメント計画」を策定し、計画的な施設管理を行っています。
全体総括
(1)令和元年度より地方公営企業法の全部を適用しています。(2)人口減少や節水型社会の浸透により、使用料収入は伸び悩み、施設の維持管理費用は増加が見込まれ、経営状況は厳しさを増しています。サービスの安定的な継続のために、汚水処理費用の削減保に取り組んでいく。また、同市域にある公立藤岡総合病院の後や使用料収入の確保など今まで以上の経営改善が方支援の病院として、紹介患者を積極的に受入れていく。これら必要です。また、令和10年度の使用料改定に向け患者を受け入れるためにも引続き、医師の確保を目指す。更新費用の増大が見込まれることから、最適整備減を行う必要がある。り、今後は老朽化対策を見据えつつ、経営分析を準備を進めていきます。行いながら経営の健全化を図るとともに、浄化槽使少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加によている。から、令和7年度に使用料改定を行ったが、今後もら、令和7年度に使用料改定を行ったが、今後も更なるから、令和7年度に使用料改定を行ったが、今後も費用では、当年度においても薬品や診療材料の見直しや消耗品強化し、適正な使用料設定と効率的な経営によ構想及び経営戦略を考慮し、計画的な更新を行っさらに、老朽化に伴う更新費用の増大が見込ま(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水用料の改定、使用者への浄化槽の譲渡など、経営のり、接続数の増加は見込めないことから、施設の統少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加によ更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ使用料改定や経費削減等が必要な時期となっている。更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ費のコスト削減を取り組んでいるが、より一層の縮減が図れるより、安定した経営基盤の構築が求められる。ていく必要がある。れることから、ストックマネジメント計画及び経う見直していく。道事業経営戦略」と、長期的な施設全体計画であ少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加により、効率性や使用者の利便性からも事業の方向性の検討廃合等の検討が必要である。り、区域見直し以外の接続数の増加は見込めないこている。ている。営戦略を考慮し、計画的な更新を行っていく必要周辺地域における中核病院として、今後も質を低下させること区域見直し以外の接続数の増加は見込めないことから、る「ストックマネジメント計画」に基づき、計画を進めていく。とから、新興住宅地区などの区域見直しが必要であ人口減少が進む旧村地域（子持・小野上）で実施人口減少が進む旧村地域（赤城・小野上）で実施がある。新興住宅地区などの区域見直しが必要である。なく、安心安全な医療を提供していくために、収益の増収化と費的かつ効率的な施設整備や施設管理を徹底し、安る。した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事用の削減化に取り組んでいく。定的な事業運営に努めます。業運営の検討が必要である。業運営の検討が必要である。----果を照らし合わせ、健全な経営による事業運営を目併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくこために、集落排水事業を公共下水道へ編入を検討す化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要設の適正管理に努め、長期的に持続可能な下水道事ある。画」に基づき、市街地の浸水被害を軽減するため、指す。にかかる財源を確保する必要がある。-令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムのれ、さらなる経営の改善が期待できる。めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。努めていく。向けての検討を継続する。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の富岡市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。