宮城県名取市：農業集落排水の経営状況（最新・2024年度）
宮城県名取市が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率については､使用料が維持管理費を下回る経営状況が続いており､概ね類似団体平均を下回る水準で推移している状況である。令和7年度より公共下水道事業へ統合し、維持管理経費の見直しと一般会計からの繰入金の規模の適正化を図りつつ健全経営に努める。②累積欠損金比率については、平成5年度以前に借り入れた高利の企業債の利払いや東日本大震災により多額の損失を計上したことなどから、類似団体平均を大きく上回っている状況にある。農業集落排水事業については、経営の抜本的な改善は困難と捉えており、令和7年度より公共下水道事業へ統合し、資本金の減少により累積欠損金を解消する。③流動比率については､100%を上回る水準で推移しており､支払能力に関し特段の問題は生じていない。④企業債残高対事業規模比率は、震災により廃止した施設の企業債残高が残っており、類似団体平均を大きく上回っている状況にある。なお、今後は企業債の償還に伴い比率は改善する見込みである。⑤⑥汚水処理原価は類似団体平均を下回っており、経費回収率については類似団体平均を上回っているが、公共下水道との比較では厳しい経営状態が続いている。⑦施設利用率は、類似団体を上回る水準で推移している。⑧水洗化率については、類似団体平均を大きく上回っている。今後とも未接続者に対する働きかけを行いつつ、水洗化率100%を目指す。
老朽化の状況について
①②本市では、標準耐用年数の50年を経過した管渠が現段階で存在していないため、管渠老朽化率に当たる指標はない。一方で、有形固定資産減価償却率については、類似団体平均を上回っているが、今後は公共下水道事業への統合を予定しており、公共下水道事業として耐用年数を経過する管渠が生じることを見据えたストックマネジメントの手法を活用した修繕費用の平準化や低コスト化に順次取り組んでいく。③管渠改善率については、本市では、標準耐用年数の50年を経過した管渠が現段階で存在していないため、いまだ管渠の更新事業に着手しておらず、該当する指標はない。なお、今後は、施設の老朽化等に伴う適時の更新や適切な維持管理がますます重要になることを踏まえ、ストックマネジメントの手法を活用した調査・修繕・更新や施設の長寿命化事業への取組を進めていく。
全体総括
本市の農業集落排水事業については、下増田地区、北釜地区の事業廃止に伴い、現在は大曲地区のみとなっているところであるが、使用料で資本費はもとより、維持管理費をまかなうことができない経営状態が下水道事業全体の収支を悪化させている現状にある。下水道経営の健全化を図るため、令和7年度より公共下水道事業へ統合し、資本金の減少による累積欠損金の解消を行う。統合後は本市の下水道事業全体として自立的で持続可能な経営環境の構築に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の名取市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。