岩手県：二戸病院の経営状況（2017年度）

地域において担っている役割

・圏域の基幹病院としての機能を担い、二次救急医療や、がん治療、周産期医療等の高度専門医療を行う。・医療、介護、福祉、行政の連携、協働により、地域包括ケアにおける中心的役割を担う。・医師や医療技術者等の研修・養成支援を通じた人材育成を行う。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	94.2	96.0	92.9	91.9	92.7	91.4
類似団体内平均値（％）	99.4	99.0	97.7	98.0	96.2	97.2

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	89.9	90.9	87.8	86.2	84.5	83.4
類似団体内平均値（％）	92.6	92.2	90.2	91.1	85.7	85.9

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	21.9	26.3	70.8	80.7	91.8	102.9
類似団体内平均値（％）	63.8	62.5	57.6	53.6	65.3	68.4

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	59.8	60.3	56.9	56.3	55.7	58.7
類似団体内平均値（％）	70.6	70.5	70.6	71.3	71.2	73.0

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	41150.0	42400.0	43719.0	44035.0	44741.0	45411.0
類似団体内平均値（円）	45929.0	48203.0	48941.0	50413.0	44825.0	45494.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	7998.0	7927.0	8197.0	8433.0	8617.0	9032.0
類似団体内平均値（円）	11409.0	11941.0	12272.0	13096.0	12023.0	12309.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	67.3	65.5	69.4	70.7	72.5	72.7
類似団体内平均値（％）	54.8	54.9	56.4	55.6	61.9	61.3

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	20.8	21.5	21.3	21.7	20.6	20.9
類似団体内平均値（％）	23.0	23.6	23.5	24.3	21.6	21.5

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率②医業収支比率入院収益が減少し経常、医業収支比率が減少した。③累積欠損金比率上昇傾向にある。④病床利用率地域の医療提供体制を踏まえつつ職員の適正配置等の取組が必要である。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益類似病院の平均値を下回っているが、１人１日あたりの収益は増加している。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を上回っており職員の適正配置等の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率薬品費が増加したため類似病院の平均値を上回った。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	17.8	18.3	18.6	19.2	20.6	22.3
類似団体内平均値（％）	45.5	45.8	48.9	50.3	44.7	46.9

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	36.8	35.1	31.9	31.2	34.7	39.1
類似団体内平均値（％）	62.5	59.9	65.4	65.7	64.2	67.3

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	56208183.0	56489660.0	57874680.0	58745383.0	66656312.0	66612015.0
類似団体内平均値（円）	39169586.0	40264615.0	41593368.0	42578034.0	41260555.0	41975086.0

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいない。今後も経営状況を考慮しつつ中・長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。

全体総括

経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や職員給与費対医業収益比率の状況から職員の適正配置等の取組が必要と考える。今後も圏域の基幹病院として二次救急医療や、がん治療、周産期医療等の高度専門医療を提供するとともに医療、介護、福祉、行政との連携し地域包括ケアの中心的な役割を担うべく経営改善に努めていく。