岩手県：二戸病院の経営状況（2016年度）
岩手県が所管する病院事業「二戸病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-4.31億円
前年差 +5,229万円
2016年度
-8.55億円
前年差 -8,945万円
2016年度
42.9億円
前年差 +4.31億円
2016年度
61,741件
前年差 -3,956件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
61,741件
前年差 -3,956件
2016年度
160,052件
前年差 -1,309件
2016年度
27.6億円
前年差 -1.31億円
2016年度
13.8億円
前年差 +1,842万円
地域において担っている役割
・圏域の基幹病院としての機能を担い、二次救急医療や、がん治療、周産期医療等の高度専門医療を行う。・医療、介護、福祉、行政の連携、協働により、地域包括ケアにおける中心的役割を担う。・医師や医療技術者等の研修・養成支援を通じた人材育成を行う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率②医業収支比率入院収益が減少し医業収支比率が減少した。③累積欠損金比率平成26年度の会計基準見直しにより上昇し、その後も増加が続いている。④病床利用率地域の医療提供体制を踏まえつつ職員の適正配置等の取組が必要である。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益類似病院の平均値を下回っているが、１人１日あたりの収益は増加している。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を上回っており職員の適正配置等の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率薬品費、診療材料費が減少したため類似病院の平均値を下回った。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいない。今後も経営状況を考慮しつつ中・長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や職員給与費対医業収益比率の状況から職員の適正配置等の取組が必要と考える。今後も圏域の基幹病院として二次救急医療や、がん治療、周産期医療等の高度専門医療を提供するとともに医療、介護、福祉、行政との連携し地域包括ケアの中心的な役割を担うべく経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
二戸病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。