岩手県：宮古病院の経営状況（2017年度）
岩手県が所管する病院事業「宮古病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
2,362万円
前年差 +8,930万円
2017年度
-6.08億円
前年差 -5,719万円
2017年度
0円
前年差 0円
2017年度
80,579件
前年差 -1,218件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
80,579件
前年差 -1,218件
2017年度
111,476件
前年差 -96件
2017年度
33.2億円
前年差 -3,901万円
2017年度
15.8億円
前年差 +5,926万円
地域において担っている役割
・圏域の基幹病院としての機能を担い、二次救急医療や、がん治療、脳卒中、心筋梗塞に対応する急性期医療を行う。・医療、介護、福祉、行政の連携、協働により、地域包括ケアにおける中心的役割を担う。・医師や医療技術者等の研修・養成支援を通じた人材育成を行う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率②医業収支比率医業費用の伸びが医業収益の伸びを上回ったため、医業収支比率が低下した。③累積欠損金比率累積欠損金はない。④病床利用率入院患者数の減少により、病床利用率が減少した。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益増加傾向にあるが、入院収益については類似病院の平均値を下回っている。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を大きく上回っており、職員の適正配置、収益確保の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率薬品費や診療材料費が減少し、類似病院の平均値を下回った。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいないが、数値が増加傾向にあり、経営状況を考慮しつつ中・長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況については、累積欠損金がないこと、H28から経常収支比率が改善したこと等から適切な経営を行っているものと考えている。一方、病床利用率や職員給与費対医業収益比率の状況から収益確保や職員の適正配置等の一層の取組が必要と考える。今後も圏域の基幹病院として二次救急医療や、がん治療、脳卒中、心筋梗塞に対応する急性期医療を提供するとともに医療、介護、福祉、行政との連携し地域包括ケアの中心的な役割を担うべく経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
宮古病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。