青森県中部上北広域事業組合：公立七戸病院の経営状況（2016年度）
青森県中部上北広域事業組合が所管する病院事業「公立七戸病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-7,833万円
前年差 +3,976万円
2016年度
-3.68億円
前年差 +3,658万円
2016年度
1.72億円
前年差 +7,813万円
2016年度
28,457件
前年差 +33件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
28,457件
前年差 +33件
2016年度
76,096件
前年差 -2,922件
2016年度
11億円
前年差 +242万円
2016年度
4.58億円
前年差 -1,396万円
地域において担っている役割
近隣病院の救急受入体制を考えると、救急受入体制の保持が必要不可欠であり、急性期機能は縮小するものの保持しつつ、回復期機能を充実させる必要がある。事業主健診者が利用している健康管理センターの機能を充実させ、診療科との円滑な連携により、入院・外来患者数の増加・維持、ひいては経営状態の改善につなげていく。人口減少と高齢化が顕著な地域ではあるが、行政と密接な連携を構築し、病院を維持していくことが役割と考えている。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率・医業収支比率が類似病院の平均値より低い要因として常勤医師の不足により、入院患者数及び医業収益が減少したことが影響している。平成27年度末に常勤医1名が退職したにもかかわらず、医業収益・入院患者数の減少を最小限に止め、職員給与費をはじめとする医業費用を大きく削減することができたことにより、平成28年度は赤字額を減少できた。医師確保対策については、引き続き県や弘前大学等に積極的に働きかけ、安定した医療体制を確保できるよう努力し、健全な経営に努めていく必要がある。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率が類似病院の平均値より高く、保有資産の使用年数が法定耐用年数に近づいており、老朽化が進んでいることを示している。改築等は収支状況を考慮すれば当面の間は難しく、平成28年度においては駐車場の増設、悪天候時の利便性を意識した正面玄関両脇の屋根部分の増設等を実施し、来院時の環境の向上をできるだけ最小の経費で実現する取り組みをおこなった。今後も患者目線に立った環境改善に努め、既存設備等を計画的に更新していく必要がある。
全体総括
収支は赤字を計上する極めて厳しい経営状態が続いており、公立病院を取り巻く環境が厳しい中において、医師の確保を一層進め、地域住民に質の高い適切な医療を安定的に提供していくため、改革プランに基づく業務運営の改善及び効率化を実施するとともに、適切な予算執行管理を行い、健全経営に努めていく必要がある。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立七戸病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の中部上北広域事業組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。