北海道北斗市：公共下水道の経営状況（2015年度）

収益的収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015
当該団体値（％）	93.29	93.7	94.79	95.39	93.4	96.0
類似団体内平均値（％）	72.27	74.52	73.14	73.05	76.55	75.04

企業債残高対事業規模比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015
当該団体値（％）	767.08	779.39	686.84	635.32	617.26	530.8
類似団体内平均値（％）	1339.91	1304.52	1242.95	1167.79	994.02	1016.48

経費回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015
当該団体値（％）	95.58	88.08	93.49	94.49	92.03	95.86
類似団体内平均値（％）	74.34	76.02	75.8	76.37	79.18	79.43

汚水処理原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015
当該団体値（円）	152.66	165.93	155.73	154.5	163.18	156.76
類似団体内平均値（円）	204.97	201.65	204.97	204.86	202.68	200.2

水洗化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015
当該団体値（％）	83.37	83.88	83.83	84.83	85.34	85.92
類似団体内平均値（％）	86.79	86.58	87.11	86.81	86.76	86.78

経営の健全性・効率性について

収益的収支比率は、ほぼ横ばいで１００％未満となっており、単年度赤字が続いています。改善傾向に向かっていますが、収納率の向上とより一層の効率化による経費削減を行う経営努力が必要です。企業債残高対事業規模比率は、年々減少し、類似団体平均を下回り、市債残高は確実に減ってきており今後見込まれる更新事業に備え更なる効率化を行う必要があります。経費回収率は、ほぼ横ばいで類似団体平均を上回っていますが、１００％未満となっており使用料で処理費用すべて賄えない状況が続いています。今後も収納率の向上と経費削減に取り組むことが必要です。汚水処理原価は、若干の増加傾向にあり、類似団体平均を下回っており、効率の良い汚水処理となっていますが、今後も経費削減に努める経営努力が必要です。水洗化率は、整備延長の増加に伴い若干ではありますが増加傾向となっています。類似団体平均を下回っており、今後も供用開始区域では水洗化率の向上を図るため、下水道未接続世帯への水洗化に向けた戸別訪問の実施や、水洗化工事に対する融資斡旋制度の更なる周知など啓発活動を実施し水洗化の促進を図る必要があります。

管渠改善率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	0.14	0.05	0.05	0.07	0.03	0.24

老朽化の状況について

北斗市の公共下水道供用開始は平成２年度であり、管渠の標準耐用年数である５０年を超える路線はありません。昭和５０年代に建設した管渠が最も古いものとなり、先の話になりますが、いずれは耐用年数を迎えていくことになります。現在は未普及解消のための新設が下水道事業の中心となっていますが、平成３０年代には基幹路線の整備に一定の目処がつくため、この後は老朽化への意識も高めていかなければなりません。しかし、耐用年数が過ぎたからといって、そのまま対象となる管渠をすべて入れ替えるというわけにはいきませんし、そのまま放置するというわけにもいきません。重要なことは管渠の老朽化状況を的確に把握し、それぞれの状態にあわせベストな更新・修繕を検討したうえで対処していく必要があると考えています。

全体総括

北斗市の下水道事業は、公共下水道事業のほか３事業をひとつの会計で経理する現金主義の官庁会計方式（単式簿記経理）を採用していますが、資産価値や事業毎の損益が明確にならないため、経営状況の把握や分析が難しい状況です。老朽化の進行に伴う施設の更新費用の把握・財源確保のためには、その前提として、現在保有している資産の価値、及び当該資産に対応する財源を把握し、適正な水準の料金体系を設定することが重要となります。そのため、平成３１年度より発生主義の企業会計方式（複式簿記経理）を導入し、トータルコストを把握し経営状況を明確にしたうえで、経営状況の「見える化」にむけた取組をすすめ、経営改善を促進していきます。また、事業の役割を踏まえ、持続可能な事業の実施のため、施設の状況を客観的に把握、評価し、中長期的な施設の状態を予測しながら、施設を計画的かつ効率的に管理するために、「下水道長寿命化計画」、「経営戦略」の策定や「アセットマネジメント」を導入するなど、各施設の将来劣化予測を行い、管渠等の更新・修繕等を含めた事業費の平準化や過剰なメンテナンスを回避する管理能力の向上を図るなど、経営改善に向けた取組みの推進に努めます。