呉市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率，②累積欠損金比率経常収支比率が黒字を示す100％を超え，累積欠損金の発生もないため，健全経営を維持しています。５年ごとに策定している経営計画に基づき，令和２年度に料金改定を行っています。今後も引き続き経営状況の改善に努めます。③流動比率全国平均を大幅に下回っているものの，100％超えを維持し，一時借入金に頼らない事業運営を行っています。④企業債残高対給水収益比率令和元年度の企業債残高は，借入額が償還額を下回ったことにより，前年度より減少したものの，給水収益の減少と老朽化施設更新のための起債発行額の増により，上昇傾向にあります。⑤料金回収率，⑥給水原価，⑧有収率平成30年度の豪雨災害による料金減免がほぼ完了したため，令和元年度はそれぞれ３指標とも改善しました。⑦施設利用率施設能力は一定ですが水需要の減により，近年は減少傾向となっています。本市は点在する給水地区につながる管路が長く，他都市に比べて施設数が多い本市の特性により，特に経営の健全性・効率性において多くの項目で類似団体を下回っています。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率明治23年創設の旧海軍水道施設を引き継ぎ，大正7年の市民給水開始から101年が経過していることから，老朽施設が多くなっていますが，その一方で浄水施設を更新するなど着実な投資を行っていますので，類似団体と同様の水準となっています。②管路経年化率これまで計画的に管路更新を進めてきたため，類似団体よりも良好な率となっています。③管路更新率令和元年度は，豪雨災害で被災した水道施設の復旧もほぼ完了したため，類似団体と同様の水準に回復しています。

全体総括

【戦略的な経営の取組】本市では平成30年度まで，中長期的な視点に立って策定した，呉市上下水道ビジョン及び前期経営計画に基づき事業を推進してきました。令和元年度に前期経営計画の成果目標の達成状況を把握する等分析を行い，計画期間を令和２年度から令和５年度までの４年間とする後期経営計画を策定しました。財政推計では，令和２年度から令和５年度までの４年間の総額で赤字が見込まれるため，令和２年４月に料金改定を行っています。