青森県:つくしが丘病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2020年度)

地域において担っている役割

本県唯一の県立精神科病院として、他の精神科病院では対応が困難な患者を受け入れながら、患者の円滑な地域移行、社会復帰を促進している。具体的には、精神科医療が入院医療中心から地域生活中心に移行していることを踏まえ、安心と安全に配慮しながら、早期の地域移行を目指した入院医療に取り組むほか、安心して地域生活を継続できるよう、患者の状態やその家族に応じた外来医療と訪問支援の提供に取り組んでいる。
201220132014201520162017201820192020202192%94%96%98%100%102%104%106%108%110%112%114%116%118%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202160%62%64%66%68%70%72%74%76%医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021-5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%55%60%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020211,550円1,600円1,650円1,700円1,750円1,800円1,850円1,900円1,950円2,000円2,050円2,100円入院患者1人1日当たり収益
20122013201420152016201720182019202020211,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202176%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202114.5%15%15.5%16%16.5%17%17.5%18%18.5%19%19.5%20%20.5%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率が100%を上回ったことにより当年度未処理欠損金が解消され、③累積欠損金比率も0%となった。④病床利用率が平均よりも低いが、医業収益に応じた職員数による効率的運営に努めた結果、②医業収支比率は平均を上回り、⑦職員給与費対医業収益比率は平均を下回った。⑤入院患者1人1日当たり収益が平均よりも低いため、医療機能及び経営健全性の観点から令和2年度から「精神科救急入院料」の算定を開始している。⑥外来患者1人1日当たり収益及び⑧材料費対医業収益比率が平均よりも高いが、これは当院が郊外に位置する地理的条件等により院外処方が進んでいないことが要因となっている。
201220132014201520162017201820192020202110%15%20%25%30%35%40%45%50%55%60%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202110%20%30%40%50%60%70%80%90%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020211,800,000円1,810,000円1,820,000円1,830,000円1,840,000円1,850,000円1,860,000円1,870,000円1,880,000円1,890,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

現院舎を供用開始してから令和2年度で11年が経過しており、院舎自体は比較的新しいが、設備や医療機器等の更新時期となっているため、計画的に更新を進めている。

全体総括

精神科医療が入院医療中心から地域生活中心に移行していることを踏まえ、入院医療においては適切な体制づくり、外来医療においては訪問看護やショートケア等の在宅支援の充実・強化等に取り組むなど医療機能の向上を基盤として、さらなる安定的経営に向けて取組を進めていく必要がある。