末端給水事業
公共下水道
荒尾市民病院
📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割当院は荒尾市の急性期病院として、また有明地域の中核病院として地域完結型の医療を目指しています。また、地域医療支援病院として、地域の医療福祉施設との連携の強化、地域医療の質の向上に努めています。さらに、地域がん診療連携拠点病院・脳卒中急性期拠点病院・地域心筋梗塞急性期拠点病院に指定され、救急医療に積極的に取り組み、３６５日２４時間体制で診療を行い、夜間の緊急手術や緊急カテーテル治療にも対応しています。加えて、災害拠点病院の指定も受けており、災害医療を行う医療機関等を支援する機能、災害派遣医療チームを有しています。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①②_コロナ禍の影響もあり医業収支比率は100%を下回ったが、経常収支比率では100%を超えており、さらに類似団体を上回っています。③_累積欠損金比率は1.0％（0.6億円）となっています。類似団体の数値を下回っていますが、今後解消する必要があります。④⑤⑥⑦病床利用率及び入院、外来単価、職員給与比率全てにおいて類似団体を上回っています。今後も高い利用率の中で良質な医療を継続して提供し続けなければならないと考えています。⑧材料費比率は、類似団体を上回っていますが、病院区分や機能（高度急性期、急性期、慢性期）によるものであり、近年は高額な新薬や材料が必要な患者さんの増加に伴うものと考えます。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について当院は古い建屋で約50年、新しい建屋でも約30年経過していますので、継続して老朽箇所の修繕等を実施しているのが現状です。そのため、有形固形資産減価償却率は類似団体を大幅に上回っており、非常に老朽化した建屋での経営を実施している状況です。それに伴い、一床当たり有形固定資産の額も大幅に少ない額となっています。一方、器械備品減価償却率に関しては、中長期での医療機器、一般機器更新計画に沿って最先端の機器を更新しているため、類似団体と同等の結果となったと考えています。 |
全体総括当院の経営状況は、類似団体と比較して総合的に判断して、安定した経営状況であると考えます。近年の経営状況として、第一期及び第二期中期経営計画に基づき経営改善を図ってきたこともあり、平成21年度以降11年連続で黒字（平成26年度の会計制度変更時は除く）を達成しており、継続した黒字経営を実施することで、累積欠損金の解消に努めてます。今後は、第３期中期経営計画を基に、地域完結型医療体制の維持や現在進行している新病院建設へ向けて収益の確保と費用の削減を徹底し、経営健全化に努めます。 |
出典：
経営比較分析表
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