長崎みなとメディカルセンター成人病センター
長崎みなとメディカルセンター
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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割長崎市における中核的病院・公的病院として、①救急医療の充実（救命救急センター整備予定）②がん診療〔地域がん診療連携拠点病院〕の機能維持③心疾患・脳血管疾患等の3大疾病に対応する高度急性期医療の充実④小児、周産期医療の提供〔地域周産期母子医療センター〕⑤結核、感染症医療への対応⑥地域医療機関との連携強化・地域包括ケアシステムの構築〔地域医療支援病院〕等に取り組み、その役割を果たしている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について平成28年度は、平成23年度に始まった新市立病院建設事業が平成29年1月の駐車場等の完成をもって完了し、513床の全面開院による運営が始まったが、経営面においては、独法化以降、医師・看護師を中心とした職員の先行採用（増員）、医療機器や備品などの設備投資を進めてきたこと等を主な要因として、平成25年度から4期連続の赤字であり、厳しい経営状況にある。この為、単年度における収支赤字幅の縮小に向けた対策立案、進捗確認と評価を行ってきたが、その結果、経営指標①～⑧にあるとおり経営状況改善の傾向が表れてきている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について病棟の建て替え時期（Ⅰ期棟開院：平成26年2月、Ⅱ期棟開院：平成28年3月）に合わせて医療機器の更新を実施してきたことから、特に平成25年～平成28年にかけて機械備品減価償却費率が高水準で増加してきたが、全面開院となった平成28年度以降は、6～10年ごとに経年劣化による更新を予定している。 |
全体総括当院が高度急性期病院としての機能を発揮し、地域における役割を果たして行く為には、何よりも、将来にわたって持続可能な安定した経営基盤を確立する必要がある。その為に、単年度収支黒字化、累積欠損金の解消を目指し、今後も引き続き経営状況の分析と改善への取り組みを組織全体で強化していかなければならない。 |
出典：
経営比較分析表
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