愛媛県南予水道企業団：用水供給事業の経営状況（最新・2024年度）
愛媛県南予水道企業団が所管する水道事業「用水供給事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率100％を超え、平均値を上回ったが前年度比では減となった。その主な原因は、水源である野村ダムの負担金が増加したことや電気料高騰等により営業費用が増加したためである。②累積欠損金生じていない。③流動比率平均値を上回っているものの、前年度比では減となった。これは建設改良事業に係る未払金が増加したためである。④企業債残高対給水収益比率平均値を下回っており、元金償還に伴い前年度比で減となっている。今後は、内部留保資金の推移及び建設改良事業費を見ながら起債を検討するべきであると考えている。⑤料金回収率100％を超過したが、前年度比では悪化した。この理由は給水原価が上昇したためである。⑥給水原価前年度に比べ有収水量は増加したが、電力料高騰やダム負担金増加の影響により費用も増加しており、結果、前年度に比べてわずかではあるが上昇することとなった。⑦施設利用率前年度に比べ給水量が106,168㎥増となったため、わずかではあるが改善した。⑧有収率用水供給事業のため、100％である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率平成30年7月豪雨に伴い災害復旧事業で造成した施設を償却対象資産として計上したこと及び被災施設の有姿除却を行ったことにより一旦低下し、その後、償却の進行により逓増傾向にある。今後は、老朽化の進んでいる各浄水場の電気計装設備及び機械薬注設備の更新を検討している。②管路経年化率・管路更新率企業団が所有する管路は農水省との共同施設と単独施設があり、法定耐用年数を超過した管路は共同施設で8,530.9ｍ生じている。共同施設の管路はその持分が農水省87.1%、企業団12.9%であり、企業団の主体的な更新は現実的ではない。また、費用並びに人的資源が限られていることから、当面、老朽化が顕著で、水道用水の供給に際し速やかな更新が必要な電気計装・機械薬注設備や単独所有の管路の更新を優先せざるを得ないと考えている。
全体総括
安定給水の維持は行い得ているが、長期的な視点に基づくコストの見直し、人的資源の確保及び集約など問題は山積している。定年延長により、人的資源の外部流出は一定期間先送りされるが、組織の刷新や新たなる知見の確保につながるものはない。当企業団を取り巻く経営環境としては、人口減少に加え、地理的要因により、給水原価及び施設利用率の面で類似団体平均よりも悪い状況にある。加えて、動力費をはじめとする昨今の物価高騰と施設の更新のタイミングが重なり、非常に厳しい経営環境にあるといっても過言ではない。今後は施設全体のダウンサイジングの検討や、職員の減少を見据えた点検体制の見直しや省力化を行い、より効率的で持続可能な経営を目指す必要があると考えている。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
用水供給事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の南予水道企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。