鳥取県湯梨浜町：末端給水事業の経営状況（2021年度）

効率的な経営により、健全経営を確保しているといえる。経常収支比率は、水道料金を改訂したことで前年度に比べて増加しており、全国平均を上回っている。今後も費用削減や更新投資等に充てる財源確保を図っていく必要がある。流動比率は100%を超えていれば短期的な資金繰りは問題ないとされているが、経営戦略を基に長期的な予測をし、さらに安定的な経営を実施していくことが必要である。企業債残高対給水収益比率は、令和元年度の簡易水道会計統合により増加しているが、平均値は下回っている。施設利用率は、全国平均、類似団体を下回っている。この指標は人口減少や節水技術の向上により需要が減少したこと等が見込まれる。有収率は、全国平均を下回っているものの類似団体を上回っている。漏水調査を重点的に行い、早期発見・修繕に努めている。

有形固定資産減価償却率は全国平均、類似団体を上回っている。昭和後期から平成にかけて整備した施設が多数あり、令和10年代から30年代にかけて、更新時期を迎えることが見込まれる。管路の更新は資金との調整を図りながら、順次、実施している状況にある。

料金改定により健全経営を確保しているが、今後、老朽化した管路及び施設の更新を進める必要があり、中長期的な安定経営を図りながら、合理的な運営を目指すことが課題である。の在り方や施設更新時の規模縮小等を検討する必要があ災害時に備えた管路及び構造物の耐震化等、今後今後も黒字の継続が見込まれるが、維持管理費が管理費が過大とならないよう抑制に努める。管理費が過大とならないよう抑制に努める。今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用し、随所で経年劣化が見られるため、ストックマネジメ随所で経年劣化が見られるため、継続して計画的に更新用年数を経過し随所で経年劣化が見られるため、早踏まえた長期的な投資計画策定と、適正な使用料収政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財-乗れるよう期待しているところである。③令和５年度から簡易水道事業との会計統合を予定また、１７施設の使用料が多体系のため料金改定にる。も老朽化した施設の更新は必要となっていくが、こ過大とならないよう抑制に努める。しながら、経営の効率化や利用促進を図るとともント事業等により計画的に更新事業を実施していく必要事業を実施していく必要がある。また、ストックマネジ期に更新事業を実施していく必要がある。処理施設入を確保するための料金改定の検討を行い、経営のと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費-管路更新については、今後、施設の老朽化状況などをしており、簿記会計の導入や詳細に調査した固定資よる使用料金の統一、１本化を行い、経営健全化等れ以上企業債残高が過大となると将来世代への負担に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営がある。耐用年数を迎えている一部の管渠及び処理施設メント事業等の実施により処理施設の電気・機械設備のの機械・電気設備については、計画的に更新を行健全性と持続可能性を担保する経営戦略改定を令和的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定考慮しながら実施していくこととなるが、大半の管路が産台帳を基に、より健全な会計運営と施設の維持管を図る。も増大となる。国庫補助金の充実を国に要望するとに努めていく必要がある。の機械・電気設備の計画的な更新を行い、事業費の平準計画的な施設更新を行い、事業費の平準化を行いながらい、事業費の平準化を行いながら健全な事業経営へ7年度までに行う必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。一斉に耐用年数を迎えることが予想されるため、事業の理に努めていきます。ともに、あらゆる財源を活用し、企業債の借入れを化を図りながら、健全な事業経営へ向けた努力を行って健全な事業経営の確保を図っていかなければならない。平準化を図りながら計画的に実施していく必要がある。向けた努力を行っていきたい。いきたい。抑制し中長期的に経営改善を図りたい。