淡路広域水道企業団：末端給水事業の経営状況（2019年度）

①経常収支比率は、前年度に比べ下落しているが100％以上を維持しています。③流動比率、④企業債残高対給水収益比率は、改善しています。⑤料金回収率は、⑥給水原価の減少に伴い改善しています。⑦施設利用率は、配水量が前年度に比べ増加したことにより上がっています。⑧有収率は、漏水量が増加したことにより下がっています。

②管路経年化率は、類似団体の平均値より下回っているものの、高度経済成長期以降に布設された管の経年により増加する見込みです。③管路更新率は、平成28年度より老朽施設の更新、改修を重点的に行っているため、全国平均値より下回っています。

淡路地域は水資源に乏しく、また山間部も多く高低差が大きいため、小規模施設を多く整備しなければならず類似団体と比較して資本費が高く、高料金対策補助金など水道料金以外の収入割合が大きいのが当企業団の特徴です。水需要の減少による事業収益の減少については、経営戦略に掲げる施設の統廃合や長寿命化等による投資の合理化、維持費の削減や定員の適正化等による経営効率化に取組むことで、水道事業経営の改善を目指しています。している。また、ストックマネジメント手法による長寿命今後の健全経営につなげていく。保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削下水道事業を将来にわたり継続するためには、経がらない面があることから、今後は公共下水道への等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進してい等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進していに向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。や広域連携の検討等を行うことにより、健全な経営要があります。スト削減などの適切な措置をとることで施設更新にいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ来に亘って安定した経営の実現を目指します。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。的な維持管理を目指す。取りが求められるなか、市としても連携を密にし、必今後の健全経営につなげていく。減、未収金の収納に努めていく。また、３０年後を営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づ施設統合等の効率化対策の検討も必要になってくく。く。を維持していくことが引き続き求められている。かかる財源を確保することにより健全な事業経営をている経営黒字化を実現したい。要な支援を行っていくものである。見据えて近隣市町との広域化、共同化の検討を進めき健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削る。維持する必要があると考える。