兵庫県相生市：公共下水道の経営状況（2017年度）
兵庫県相生市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営の健全性・効率性について
水洗化率が９７％とほぼ普及している状況であり、今後の大幅な利用増が見込めない中、節水等による有収水量の減少傾向が続いて使用料収入が減少しているうえ、地理的要因により発行額が大きくなった企業債の償還が大きな負担となっており、現状の使用料収入規模では維持管理費を充足することは可能なものの、企業債償還経費が充足できず、結果として一般会計からの繰入金による支援が欠かせない状況であり、収益的収支が低い水準にとどまっている。経費回収率及び汚水処理原価は類似団体平均よりも劣るものの、施設利用率は平均よりも良好であり、また、企業債の償還額は今後減少に転じるため、収益的収支比率等に改善が見込まれるが、更新費用の確保など、経営の継続性を担保する観点からは経営改善の取り組みが必要である。
老朽化の状況について
管渠については耐用年数と比較して直ちに老朽化に取り組むべき老朽管はないと考えられるため、改善実績はない。引き続き適正な維持管理業務と状況把握により、更新の時期を見極めていくこととなる。処理場に関しては経過年数から突発故障も懸念される時期に入っていることから、長寿命化事業を開始し、設備の延命化や改築更新に取り組んでいる。
全体総括
普及が進んだことで今後需要の大幅増が見込めない中、将来の更新費用の確保や経営の健全化の観点からも使用料体系の見直しを含め、経営改善の取り組みが必要である。また、需要減により施設能力にさらなる余裕が出ることは効率性の低下につながるため、農業集落排水事業との統合により汚水処理事業全体として効率化を図るなど、施設面の見直しによる改善を検討していく必要があると考えられるので、これらを踏まえた経営戦略をベースに健全経営につなげていく。全・安心な水道水の安定供給を行うため、引き続き経営戦略に基づいた計画的な施設の耐震化・更新改良に努めていきます。・患者が快適に過ごせる療養環境と職員にとっ定した「尼崎市下水道中期ビジョン（計画期間：平成24あまがさき（計画期間：平成22～31年度）」に基づき策定し維持管理に努めていく。ます。に対応していく。年度～平成33年度）」に基づき、事業費の平準化を図りて働きやすい職場環境を整えるための院内整備た「Ⅲ期（平成28～31年度）の事業運営方針」をもとに、施つつ、事業の安定的な運営に努める考えであります。設能力の適正化や業務実施体制の再構築の推進、次期あますを実施する。いビジョンや経営戦略を見据えた中長期的な計画の策定などの取組みを実施していくこととしています。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の相生市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。