末端給水事業
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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率は、令和２年度の地方公営企業法適用以降100％を上回っており、今年度は大口事業者の接続による使用料収入の増加に伴い、改善傾向にあります。②欠損金は発生しておらず、使用料収入や一般会計からの繰入金等により事業費用を賄えています。③流動比率は、前年度利益による流動資産の増加、1年以内に返済予定の企業債の減少などにより100％を上回り、短期的な債務に対する支払能力が高まったことを示しています。④企業債残高対事業規模比率は、前年度より減少しましたが、依然として類似団体を大きく上回り、企業債残高に対し使用料収入が不足している状況です。⑤経費回収率は、使用料収入の増加に伴い、わずかに改善したものの、類似団体や100％を大きく下回る74％であり、汚水費用が使用料収入だけでは賄えていません。③④⑤の経営に関する指標が悪い方向にあるのは、共通して、使用料収入だけでは費用を賄えず、一般会計からの繰入金により事業運営していることが主な理由です。⑥汚水処理原価は、前年度からほぼ横ばいで、類似団体平均を上回る150.40円となっています。⑦施設利用率は、処理場を保有していないため、表示はありません。⑧水洗化率は類似団体平均値を下回っていますが、農業集落排水統合による下水道区域内人口の増加や接続推進等により継続して向上しています。引き続き、使用料収入増加のため、接続推進等の取り組みを実施します。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率は、類似団体を大きく下回り、老朽化の度合いが低いことを示していますが、今後は経年状況への注視が必要です。②管渠老朽化率は、類似団体と比較して非常に低くなっており、一部雨水管渠は耐用年数を超えているものの、汚水管渠は平成３年に供用開始したため、耐用年数50年を超える老朽化管はありません。しかしながら、一部の陶菅で補修の必要な箇所が見られます。また、マンホールポンプや雨水ポンプ場施設では電気機械設備等の老朽化が進んでおり、改築・更新が必要です。③管渠改善率は陶菅の管渠更生工事実施により、類似団体と同程度以上の改築・更新を実施できていることを示しています。今後は、管渠調査や令和６～７年度に策定予定のストックマネジメント計画を活用し、維持管理・更新費用の縮減と平準化を図り、改築・更新を実施します。 |
全体総括事業費用に対し使用料が安価なため、事業の収益性が悪く、一般会計からの繰入金によって事業を運営している状況です。しかしながら、水洗化率の向上・大口事業者の接続による使用料収入の増加により経営状況の改善が見られ、今後も同程度で推移することが見込まれます。現在、令和２年度策定の経営戦略に基づき、投資費用最適化・他自治体と連携した事業広域化・官民連携の推進による「持続可能な経営基盤の確立」、接続推進活動・普及活動による「水洗化率の向上」、財政収支状況や使用料単価の検証等による「使用料の適正化」に努めています。これら３つの経営基本方針により、安定したサービスの継続と健全な経営の実現を図っていきます。（経営戦略次回見直し予定：令和６年度） |
出典：
経営比較分析表
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