愛知県一宮市：一宮市立市民病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

尾張西部医療圏において、高度急性期を担い、周産期医療、がん診療をはじめとする高度医療、救急・災害医療を提供し、地域医療支援病院として基幹的な医療機関の役割を担っている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は前年度に比べ若干下降したが、比率が100％を超えており黒字化している。ただし、これは新型コロナウイルス感染症に関する補助金等の収入が影響している。②医業収支比率は前年度に比べ下降しており比率が100％未満であるため改善が必要であるが、類似病院の平均を上回っている。④病床利用率は前年度と比較すると若干下降している。紹介患者を増やし入院患者数を確保する必要がある。⑦職員給与費対医業収益比率は、入院外来収益が増加したことにより、前年度と比較して給与費の割合が低くなっている。⑧材料費医業収益比率は前年度に引き続き、高額な薬品・診療材料の使用増のため平均値を上回っており、収支を圧迫しているため、抑制に努めていく必要がある。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率については南館建物の償却が進んでいる影響により、平均値をわずかに上回っている。②器械備品減価償却率については、コロナ禍により器械備品等の買替えを控えた令和２年度以降から上昇傾向にある。経常収支の状況を踏まえつつ、必要なものから計画的に器械備品の更新・買替を行っていく。③１床当たり有形固定資産については、平成３０年度に完成した新館の影響により類似病院の平均を上回っているため、施設・設備等にかかる投資については、その必要性や適正な規模の検討を行う必要がある。

全体総括

令和３年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症に関する補助金により黒字となったが、依然として厳しい経営状況となっている。今後は補助金がなくても黒字となるようコロナ後を見据え、早期に業績の改善を図れるよう努めるとともに、令和5年度に策定した公立病院経営強化プランに基づき、経常収支比率100%以上を目標として健全かつ効率的な病院経営の実現に向けて、適正な人員配置、材料費の削減、計画的に建物付属設備の更新や器械備品等の買替えを行う。また、外部コンサルタント等を活用することで業務内容の見直しや経費の削減に努め、地域連携の強化や医師の確保により患者数を増やすことで業績の改善を目指す。

出典：経営比較分析表,

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