岐阜県坂祝町：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
岐阜県坂祝町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、前年度に引き続き黒字での経営ができている。しかし、経常収益については繰入金に依存しているところもあり、繰入金の削減のために令和7年度に使用料改定を行った。②累積欠損金比率は、欠損金がないため前年度に引き続き0％である。③流動比率は、前年度に引き続き100％以上を維持しており、流動資産の減少や流動負債の増加の傾向もない。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体よりも低い水準であり、前年度よりも低下している。今後は老朽管の更新等も見込まれるため、投資計画の検討を行っていく必要がある。⑤経費回収率は、類似団体や全国平均を上回っているものの、前年度よりも低下している。依然として100％を下回っていることから抜本的施策として下水道への接続を進めていく。⑥汚水処理原価は前年度を上回った。類似団体や全国平均よりも低い原価ではあるが、公共下水道の汚水処理原価よりも高いため、抜本的施策として下水道への接続を進めていく。⑦施設利用率は、類似団体や全国平均より高い数値である。4つの農業集落排水処理施設を有しているが、今後の人口減少等も見据えると施設利用率は減少していくことを想定し、広域化・共同化等により、適切な規模の施設運用をしていく必要がある。⑧水洗化率は高い傾向にある。今後は新たに管渠を整備することについて費用対効果を検証し、将来を踏まえた分析が必要である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、類似団体と比較しても低い数値であり、法定耐用年数が近い資産が少ないことを示している。しかしながら、昨年度よりも上昇しており、将来の老朽管の更新や施設の改築等を見越した経営をしていく必要がある。②管渠老朽化率は、法定耐用年数を経過した管渠を保有していないため0％であるが、将来の老朽管の更新や施設の改築等を見越した経営をしていく必要がある。③管渠改善率は、管渠老朽化率が0％であることから、老朽化した管渠の改善率は0％である。
全体総括
経営の健全性・効率性について、維持管理費の高騰から経費回収や汚水処理原価が前年度より低下している。また、経常収支比率にて黒字経営ではあるが、経常収益において他会計からの繰入に依存している。独立採算の基本原則に従い、使用料収入で維持管理費を賄えるよう、令和7年度より平均改定率6％の使用料改定を行った。今後も下水道事業を取り巻く環境の変化に注視し、下水道区域への接続を計画的に進めていく。老朽化の状況について、法定耐用年数を経過する管渠はないが、有形固定資産減価償却率が増加していることからも分かるように、今後老朽化した管渠が増えていくことが予測されるため、設備の回復・令和６年度より法適用事業となりましたので、経なお、将来の管渠の老朽化を考慮し、財源の予防保全のための修繕や事業費の平準化を図り、計営状況をより正確に把握していき、経費の削減に努握し、健全で効率的な経営に努めていきます。める。推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別な経営戦略の構築に努める。また、今後も人口減少厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業り、経営状況及び資産状況をより的確に把握し、健める。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に安心して安定的に下水道を使っていただけるように抜本的な改革、ストックマネジメント、料金体系確保のために、経営改善の実施、投資計画の策画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新に取り組む必めながら、計画的な施設の更新や安定した汚水処理施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営がによる料金収入が減少してくることが考えられるた推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別全で効率的な経営に努めていきます。推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別努力してまいります。の見直しを行うことで、一般会計からの繰入金の削要がある。サービスの提供に努めてまいります。必要である。め料金改定などの必要性を検討する必要がある。施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が減に努めていく。定などが必要と考えています。必要である。必要である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の坂祝町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。