岐阜県瑞穂市：農業集落排水の経営状況（2021年度）
岐阜県瑞穂市が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率単年度収支がほぼ１００％未満であり、経営改善が必要です。しかし、高い水洗化率や必要最低限の維持管理に努めており、更なる経営改善は困難な状況であります。④企業債残高対事業規模比率類似団体平均値と比較し、相当程度低く、現状での投資規模や使用料水準などを維持していく必要があります。しかし、これは一般会計繰入金を財源としているためです。当該事業は、極小規模な事業であり、市内での他処理区との施設統合は地形的に不可能であるため、この状況も止むを得ないと考えています。また、企業債残高は年々減少しています。⑤経費回収率今年度は修繕がなかったため類似団体平均値を上回っていますが、例年は類似団体の平均値程度で１００％を下回っています。しかし、水洗化率も高く極小規模な事業で更なる経営改善も困難な状態であり、現状維持に努めていきます。また、事業収入で賄えない必要経費に対して、一般会計より繰入し補填していますが、現状は止むを得ないと考えています。⑥汚水処理原価今年度は修繕がなかったため類似団体平均値を下回っていますが、例年は類似団体平均値より高めで推移しています。しかし、水洗化率も高く極小規模な事業で更なる経営改善も困難な状態であり、現状維持に努めていきます。また、事業収入で賄えない必要経費に対して、一般会計より繰入し補填していますが、現状は止むを得ないと考えています。⑦施設利用率類似団体平均値より低めで推移しています。今後も、現状維持に努めていきます。⑧水洗化率水洗化率は約９９％で、未接続は高齢者世帯であり、１％の未接続は止むを得ないと考えています。
老朽化の状況について
③管渠改善率管渠の最も古い施工年度が平成７年度で、令和３年度末で２６年程度の経過年数であり、実質改善不要であるため改善率は０％となっています。既存建築物に対する管渠整備も平成９年度に終わっています。また、腐食に弱いヒューム管比率は全管渠割合に対し０％であり、管渠管種からも現状では管渠改善不要となっています。また、全管路及びマンホール内清掃を５年に一度実施しています。
全体総括
農業集落排水処理施設としては、ほぼ平均的な施設であると考えます。しかし、当該処理区域の全域が、市街化調整区域に加え農業振興地域となっているため、新たな転入はほぼなく人口減少が顕著となっています。それに伴う汚水量や使用料収入が減少しており、長期的に単独事業での経営は困難であると考えております。そのため、将来的に合併処理浄化槽に転換する必要があるかと考えると、個々の宅地面積が狭い集落であり合併処理浄化槽を設置することも不可能であります。令和２年度から広域化・共同化の観点から他事業との経営統合や施設統合の検討を行っております。される。の向上を計り、上水道事業が安定かつ健全な経営新等の必要な投資に着実に取り組むことで、健全は経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定し確かつ客観的に経営状況をとらえることが可能とた。ジョンの中間見直しの年度である。物価高騰といに、令和2年に策定した「新水道ビジョン」の基えるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益指す。令和元年度に見直しを行い、毎年それに基づくモまた、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使える標の経営指標と比較することで、経営状況を把握厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事これらの課題に適切に対処していくため、県並を実施できるよう取組む必要がある。で安定した事業経営を継続的に進めてまいりま上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。なりました。今後は、より丁寧な分析を行い適正今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減う経済情勢の変化及び新病院建設に伴うインフラ本理念である「生活を支える、安全で強い水道をニタリングを実施している。毎年目標の経営指標にあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画やし、健全で効率的な経営を目指している。びに近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営す。的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。な受益者負担を検討しつつ、将来の設備更新に備を図りながら、施設の更新に取り組みます。整備の増といった経営環境の変化を反映させて、次世代に」の実現に向け、引き続き、安定給水能改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続きと比較することで、経営状況を把握し、健全で効水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業基盤の強化を図ることにする。ます。えるために、最適整備構想に基づく計画的な維持計画的な施設更新及び持続可能な運営体制の確保力の向上に努める。経営改善に努めます。率的な経営を目指している。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道運営が必要である。運営が必要である。運営が必要である。更新に努め持続可能な下水道経営の確立を目指に努めていく。事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事し、経営改善に努めます。業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の瑞穂市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。