岐阜県瑞穂市：末端給水事業の経営状況（2016年度）
岐阜県瑞穂市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
経営の健全性・効率性について
「①経常収支比率」は、100％以上であり収支は黒字になっています。「②累積欠損金比率」は0％であり損失のない健全経営が維持されています。「③流動比率」は、全国平均を上回っており良好な状態ですが、建設改良費等に充てる企業債や未払金などの流動負債が増加すると流動比率は低下します。「④企業債残高対給水収益比率」は、類似団体に比べ低い水準にありますが、水道施設の更新などによる企業債の増加が見込まれ、給水収益と企業債残高のバランスに留意する必要があります。「⑥給水原価」は、井戸水による自己水であるため低く抑えられており、「⑤料金回収率」は、全国平均を上回っています。引き続き安定した給水事業を維持していくための更なる財源確保が求められます。「⑦施設利用率」は、類似団体に比べ高い水準にあります。給水人口の増加に伴う１日平均配水量が増える傾向にあり、施設の稼動率は良好な状態と言えます。「⑧有収率」は、類似団体に比べ低くなっています。漏水調査、老朽管の更新、修理などを継続し有収率の向上に努めます
老朽化の状況について
「①有形固定資産減価償却率」は、全国、類似団体平均値とほぼ同水準となっています。「②管路経年化率」は、類似団体と比べて低い状態にあるものの、これは耐用年数（40年）に達している管路がまだ少ないためで、今後耐用年数に達し更新時期を迎える管路が増加するため、計画的かつ効率的な更新に取り組む必要があります。「③管路更新率」は、0.62％と類似団体平均値とほぼ同水準となっていますが、「②管路経年化率」が増加しており、管路の老朽化が進んでいくため、計画的な更新を実施する必要があります。
全体総括
瑞穂市の水道事業は、経営の健全性及び効率性では良好な状態にありますが、今後見込まれる人口の減少、節水意識の向上などにより給水収益が減少することが想定される中で、老朽施設の更新需要に対応していくには、水道料金や施設規模の見直しなどの取り組みを更に進める必要があります。経営戦略や水道施設更新計画を活用し、長期的な視点に基づく経営の健全化に努めます。渠の連結を検討していく必要があります。方、材料費や経費等変動性が大きく費用に占める分担（1次から3次医療）の強化を図ります。定については、水道事業の経営戦略の見直しの中で性・効率性を高め、持続可能な水道事業運営に努め資費用、水道料金のあり方、有収率の向上に取り組いた、計画的な更新が必要である。率化が進むので、今後も引き続き経営の健全性・効--進めていく必要がある。んでいきたい。割合の大きい費用のコスト削減を行い、収益確保ていきます。率性を高め、持続可能な水道事業運営に努めていき--と費用削減の両面において経営改善に取り組み、ます。地域に必要とされる医療を提供する体制づくりを目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の瑞穂市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。