岐阜県多治見市：多治見市民病院の経営状況（2019年度）
岐阜県多治見市が所管する病院事業「多治見市民病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
当病院が所在する岐阜県東濃圏域には高度急性期医療の中心的な役割を担う県立多治見病院があり、圏域内の各市に立地する公立または公的病院は急性期から回復期医療を担っています。多治見市民病院についても、県立多治見病院との役割分担をしながら、地域の中核医療を担っています。
経営の健全性・効率性について
当市は指定管理者による病院運営を行っています。当市の病院事業の令和元年度の経営状況について、経営の健全性を示す経常収支比率は100％を超えており、医業収支比率は類似病院平均より高くなっています。また、効率性を示す病床利用率は前年度を上回りましたが、入院患者1人1日当たりの収益は前年度を下回りました。職員給与費対医業収益比率や材料費対医業収益比率は類似病院平均を下回っています。ただ、病床利用率については、常勤医師や看護師等の不足により平均と比べて低い水準となっており、許可病床すべてを稼働していない状況が続いています。なお、累積欠損金比率は平成28度から新たに算出したものです。指定管理者制度導入（平成22年度）後、民間経営のもと、医師をはじめとする医療スタッフや最新医療機器の充実を図っており、今後も経営の健全性・効率性について向上するよう努めます。
老朽化の状況について
新病院建設が平成24年度と新しいため、有形固定資産減価償却率は類似病院平均より低くなっています。器械備品減価償却率は、新病院開設のために大量に購入した医療機器の使用年数が法定耐用年数の上限まで達したため、今後は緩やかに減少していくと考えられます。しかし、耐用年数の上限まで達した機器の多くを更新、又は買い替える必要があるため財源として病院事業債の借入が増加することが考えられますが、1床当たりの有形固定資産は類似病院平均よりかなり少ないことなどを総合的に考慮し、一定のルールに基づき医療機器の設置・更新を行っていきます。
全体総括
当病院は、直営時代の医師不足や施設の老朽化による経営状況の悪化を受け平成22年度から指定管理者制度という公設民営へと移行しました。移行後は民間のノウハウを活かした運営や平成24年度には新病院を建設し最新の医療機器を備えるなどの市民ニーズに対応した医療サービスを提供しています。依然として医師・看護師等の不足により病床利用率や入院・外来患者1人1日当たりの収益などは類似病院平均よりも低い水準となっていますが、医師数も徐々に営実施によるコスト削減に取り組み、さらには水道る。努めていきたい。次の料金算定期間：令和3年度～令和6年度増加しており、今後も指定管理者と共に一層の経営努力を当該値当該値健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
多治見市民病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の多治見市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。