長野県諏訪中央病院組合：組合立諏訪中央病院の経営状況（2019年度）
長野県諏訪中央病院組合が所管する病院事業「組合立諏訪中央病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
外来診療においては内科～歯科口腔外科まで25診療科の外来を行っている。入院診療については、一般病床、地域包括ケア病床、回復期リハビリテーション病床、医療療養型病床、緩和ケア病床を有し、附帯事業として訪問リハビリ、訪問看護を展開し、入院から退院、退院後の在宅生活への医療・介護の提供を行い、患者様のトータルケアを目指す諏訪圏～八ヶ岳西麓の医療を支える中核的な総合病院。また八ヶ岳西麓の救急拠点病院。
経営の健全性・効率性について
病院利用率④より、患者数はほぼ前年度並みであったが、入院・外来単価（⑤・⑥）の増に取り組んできたことにより、医業収益が増となり②医業収支比率は前年より改善した。また組織市村の基準内繰入の増により、経常収支比率①も改善し、黒字へと転換した。今後は患者数確保及び手術による出来高の確保・維持・増加を図り、経営の安定を図っていきたい。
老朽化の状況について
①の有形固定資産減価償却率は37.8％で今後も微増もしくは横ばいの予定。②の器械備品減価償却率は50.8％で今後も微増もしくは横ばいの予定。③の１床当たりの有形固定資産はほぼ平均値並みである。③の１床あたりの有形固定資産がＨ28年度より急にあがっているのは、平成25年より第3期増改築工事が行われており、Ｈ28年度に完了。その間は建物仮勘定にて処理されており、Ｈ28年度末に仮勘定を精算し、資産取得処理を行ったため。
全体総括
医業収支比率97.6％、病床利用率90.3％であり、今年度を含めた過去5年でも最高値となっている。医業収益の増及び人件費の抑制を行ったことにより、職員給与費対医業収益比率⑦については平均値まで下がってきている。組織市村からの繰入金増もあり、豊富な人材を雇用しつつ、黒字へ転換できており、経営バランスが取れてきている。当面はこの状況を維持していくことに専念し、経営安定化を図っていく。老朽化の状況については、現在大きな問題等はないと考えるが、ＣＴ・ＭＲＩなどの高額医療機器更新については、組織市村とも連携を取りながら、資金運用や資金手立を計画的に行っていきたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
組合立諏訪中央病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の諏訪中央病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。