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地域において担っている役割伊南地域の中核病院として、急性期医療を基盤としながら、在宅復帰を支援する回復期、地域包括ケアを見据えた地域医療を目指し、質の高い医療の提供に務め、地域住民の安全安心のよりどころとしての役割を担っています。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について通常の病院活動による収益状況を表す経常利益は、黒字を表す経常収支比率は100%以上達成が継続できています。医業収益に対する累積欠損金はH26年度以降解消しています。医業収支比率はH26年度以降平均を上回り推移しており、医業費用を医業収益で賄える割合は高い状態です。病床利用率は許可病床では60から65%前後ですが、地域連携の推進や病棟構成の見直しにより、稼動病床換算では80%前後で推移しており、入院患者一人1日あたりの収益も増収傾向です。外来収益についても内視鏡等検査の増加、透析ベッド数の拡充をすすめたこと等により増加しています。経営改革プラン策定後、第二次経営計画の達成に向け経営改善が進められています。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について昨年度同様、建築後30年を経過し、建物等の老朽化が進んでいます。老朽化を表す有形固定資産の原価償却率も平均値を20ポイント程度上回っており、数値上も老朽化が確認できます。そのため計画的な設備投資による建設改良を実施しています。第二次経営計画では、新病院建設に向けた検討を進めることとなっており、継続して経営改善に取り組んでいる状況です。 |
全体総括第二次経営計画の目標達成に向け、改善を進めている状況で、経常利益は増加しており、前期計画の病院機能と経営の健全性の強化、経営改善が着実に進められている状況です。建物の老朽化による、時代の変化に合う療養環境の提供のため、平成31年度からの後期計画では新病院建設にむけた検討を開始予定で、利益を安定的に捻出し、利益向上をめざすため、BSCによる目標管理、医師の招聘、地域連携による新規患者の獲得、材料の購入価格の適正化等の経費削減等を実施し、急性期、回復期機能の充実、あわせて訪問看護、訪問リハビリの等在宅医療への支援体制の充実と構築をはかり、地域住民の安全安心を守り、信頼される質の高い医療の提供を行いながら、さらなる経営改善を進めていきます。 |
出典:
経営比較分析表
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