長野県伊那中央行政組合（事業会計分）：伊那中央病院の経営状況（2018年度）
長野県伊那中央行政組合（事業会計分）が所管する病院事業「伊那中央病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
上伊那地域の基幹総合病院として、救急医療、高度・専門医療など病気の急性期における診療を主体としており、救命救急センター、地域がん診療連携拠点病院、地域医療支援病院、地域周産期母子健康センター、臨床研修病院、災害拠点病院、第二種感染症指定医療機関などに指定されています。
経営の健全性・効率性について
外来収益を中心に収入は増加しましたが、北棟開設に伴う減価償却費の増加(過去最大)や診療体制の充実に伴う人件費の増加など、費用の伸びの方が大きく、前年に続く赤字決算となったため、①経常収支比率及び②医業収支比率は共に前年を下回り、③累積欠損金比率は増加しました。④病床利用率は類似病院平均を上回っているものの80%を切る一方、⑤入院患者１人１日当たり収益は大きく伸びており、患者１人当たり平均入院日数の減少が影響した形となりました。⑥外来患者１人１日当たり収益は増加し、類似病院平均をやや上回る状況が続いています。⑦職員給与費対医業収益比率は、技術職を中心とした職員増により増加が続き、⑧材料費対医業収益比率も、薬品費や診療材料費の増加に伴う伸びで、平成30年度は類似病院平均を上回りました。設備や人材への投資に対し、それに見合う規模の収入増となっていない状況であり、今後診療報酬加算の取得など更なる収益に繋げていくことで、各種指標は改善していくものと見込んでいます。
老朽化の状況について
大規模な投資が落ち着いたことで、①有形固定資産減価償却率や②器械備品減価償却率は上昇に転じましたが、まだ類似病院平均値を大きく下回る状況です。③１床当たり有形固定資産は増加に歯止めがかかりましたが、高度・専門医療を提供するために必要な高額医療器械等の導入を行っていることが、類似病院平均と比較した有形固定資産の保有規模の大きさ（１床当たりで＋1,644万円）に表れています。医療器械の法定耐用年数は５～８年のものが多いですが、可能な限り使い続けながら、今後の更新を計画的に進めていく必要があります。
全体総括
北棟開設による設備投資により平成30年度の減価償却費は過去最大規模となったほか、診療体制の充実に伴って人件費も増加し、前年度に引き続いての赤字決算となりました。単年度収支の赤字額は今後減少していく見通しですが、再び黒字となるには数年程度を要する見通しのため、その間に累積欠損金は増加していきます。収益は増加傾向が続いていますが、高度急性期病院としての投資に見合う施設基準や加算の取得に努め更なる収益の確保を図ることを主軸に、費用の節減にも努めながら収支の改善を目指していきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
伊那中央病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の伊那中央行政組合（事業会計分）リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。