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長野県大桑村:簡易水道事業の経営状況(最新・2024年度)

収録データの年度

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共有

事業・施設概要

都道府県長野県経営主体大桑村
事業区分簡易水道事業会計適用区分法適用
類似団体区分行政区域内人口3,150
現在給水人口3,147給水区域面積1,685ha

注:人口・面積は当該年度値。

経営状況

総収益・総費用
経常損益
当期損益
国・都道府県補助金
他会計補助金・繰入金

収支構造

①収益構造

総額2.0億円

②収益構造のスカイライン分析
③費用構造

総額2.0億円

④費用構造のスカイライン分析

利用状況

1か月10m³当たり家庭用料金
1か月20m³当たり家庭用料金
現在給水人口
年間総配水量
年間総有収水量
給水人口一人当たり配水量
最大稼働率
負荷率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は、101.58%で単年度黒字となりました。この状況を維持していくため、費用削減や投資財源の確保に引き続き努めていく必要があります。②累積欠損金比率は、累積欠損金が発生せず0%となりました。しかし、人口及び給水人口減少が今後も見込まれ、使用料収入も減少傾向にあること、また、物価高騰による維持管理費等の増加が見込まれることから、事業の見直しや平準化など計画的かつ効率的な事業運用に努めるとともに、使用料収入確保のため料金の見直しを行う必要があります。③流動比率は、類似団体及び全国平均に比べ低数値となっていますが、流動負債の一部は(企業債償還)他会計繰入金で補填しているため、一概に支払能力がないとはいえません。しかし流動資産が減少傾向にあることから、経営改善を図っていく必要があります。④企業債残高対給水収益比率は、企業債残高及び給水収益の減少により減少しました。設備更新等計画的に進めていく上で、減少傾向にある給水収益の見直しなどを行う必要があります。⑤料金回収率は、全国平均及び類似団体平均値を上回ったものの、給水収益以外の収入に依存している状況であることから、費用削減や投資財源の確保に努めるとともに、料金収入確保のため料金の見直しを行う必要があります。⑥給水原価は類似団体及び全国平均を上回っているが、有収水量など流動的であることから、経費削減及び効率的な事業運営に努めていく必要があります。⑦施設利用率は、施設設置当時に比べ人口が減少しており、今後の給水人口等も減少傾向であることから、近隣自治体との広域・共同化や施設の統廃合、ダウンサイジングなどを検討していく必要があります。⑧有収率は、前年度を上回りましたが、定期的なメーター等の点検を実施し、収益の向上に繋げていきます。

①経常収支比率
②収益的収支比率
③累積欠損金比率
④流動比率
⑤企業債残高対給水収益比率
⑥料金回収率
⑦給水原価
⑧施設利用率
⑨有収率

老朽化の状況について

管路経年化率は今後上昇していくことが見込まれるため、管路更新の財源確保に努め事業費の平準化を図り、計画的に取り組む必要があります。

①有形固定資産減価償却率
②管路経年化率
③管路更新率

出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。

よくある質問

このページで何が分かりますか?

地方公営企業の2024年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。

自治体本体の財政も見られますか?

ページ上部の大桑村リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。