末端給水事業
公共下水道
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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価水洗化率 |
経営の健全性・効率性について当町の下水道事業は、平成18年度からの供用開始のため、他の団体と比べ年数も浅いことから、整備普及を引き続き進めていく必要があります。当町の下水道整備区域面積は、他団体より狭いものの、地形的に高低差が多く、狭隘な道路などにより建設改良費が割高なため資本費が著しく高額となっているため、大規模な工事も実施できず整備の進捗は緩やかです。現在はアクションプランや経営戦略に基づいた事業計画により、効果的な面整備を展開しより多くの世帯で下水道が利用できるよう進め、併せて未接続の世帯に対して、個別訪問による勧奨やHPなどによる周知を行い普及に努めていきます。併せて、接続に結びつくような施策についても検討していきます。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について当町の主な設備は、中継ポンプ場と管渠で、管渠については平成５年度から、中継ポンプ場は平成14年度からの着工であるため、耐用年数を経過しているものはなく、現時点においては、老朽化等による修繕や改修事業はない状態です。しかしながら、耐用年数に近づく機器もあるため効率的な事業運営を図るために、ストックマネジメント計画を策定し、機器・管渠等の長寿命化と効率的な更新が図れるよう対応していきます。 |
全体総括当町の下水道事業は、供用を開始してまだ年数も浅いですが、今後も面整備を進め水洗化の推進を図ります。また、未接続になっている家庭に対しても個別訪問やHPによる周知をするなどの普及活動を行い、水洗化率向上を図っていきます。なお、使用料の見直しについては、上水道料金と併せ、おおむね３年ごとに審議会により近隣自治体の体系等や経営状況を参考に検討を図っております。施設の老朽化に対しては、事業計画の策定に併せ、ストックマネジメント計画の策定に取り組んでまいります。また、経営の健全性の向上や経営の計画性・透明性の向上を図るため、地方公営企業会計の適用を進めているところであり、的確な課題の把握と経営基盤の強化に取り組みます。 |
出典：
経営比較分析表
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