東京都稲城市：市立病院の経営状況（2022年度）
東京都稲城市が所管する病院事業「市立病院」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
稲城市では現在、南武線三駅周辺や南山東部地区などの土地区画整理事業等の都市基盤整備に伴い、子育て世代を中心とした人口増加が続き、少子化・高齢化も比較的緩やかに進行するものと見込まれている。稲城市が入る南多摩医療圏は、令和2年7月1日時点の病床機能報告の結果と地域医療構想の必要病床数との比較では、高度急性期機能は充足しているものの急性期機能、回復期機能及び療養機能の病床は不足している地域である。市立病院としては、地域の中核病院として急性期医療を担ってきたため、引き続き、主として稲城市の急性期機能を担う役割を継続する。
経営の健全性・効率性について
(1)費用の削減…「ﾍﾞﾝﾁﾏｰｸでの費用分析によるｺｽﾄ管理」・「医療機器購入にあたり医師を含む委員会での検討」を行い、費用削減に努めた。(2)各指標分析…①「経常収支比率」は、引き続き新型ｺﾛﾅへの対応について公立病院としての役割を果たしてきたが、国や東京都の財政支援が減少したため、前年度と比較し減少したものの一般診療がやや回復したため、健全経営の水準とされる100%を上回っている。④「病床利用率」は、令和2年度以降積極的にｺﾛﾅ対応したため40%台であったが、令和4年度は前年度と比較し12.3%増した。⑤「入院患者1人1日当たり収益」は、医療の高度化や診療体制の充実等により、令和元年度を除き増加傾向である。⑥「外来患者1人1日当たり収益」は、令和3年度はｺﾛﾅの影響もあり減少、令和4年度は増加に転じたものの、依然として薬の処方のみや経過観察などの患者が多い。⑦「職員給与費医業収益比率」は、ｺﾛﾅ禍での医業収益が伸びないこともあり、令和4年度は前年度に比べ減少した。⑧「材料費対医業収益比率」も、令和3年度は経営努力等の結果により一旦減少したが、令和4年度は収益の増に応じて近年最高となった。
老朽化の状況について
新病院開設より25年が経過し、施設の損傷や設備の耐用年数経過が進んでいる。コロナ過で医業収益が減少している中では、器械備品の購入や大規模改修を行うことは厳しい経営状況である。そのため、計画的に施設・設備の点検や清掃を行い適切な管理を行い、病院機能の維持に努めている。また、通常業務時の他にも災害拠点病院として災害時にも機能を発揮する使命があることから、引き続き施設・設備を常に健全な状態に保つ必要がある。なお、病院の資産の老朽化度を示す「有形固定資産減価償却率」は、60%台の高率で推移しており、老朽化の進行度に変化はないが、引き続き計画的な施設設備等の更新を行う必要がある。
全体総括
令和元年度末から世界中で猛威を振るった新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽ感染症は、令和4年度においても感染の波を繰り返した。市立病院では、令和4年4月から、病院事業管理者の院長兼務解除による事業管理者の専任化、新院長の就任、その他の医療体制の充実のもと新執行体制での事業を開始した中、引き続き公立病院の使命として、必要な感染対策をしながら一般病棟を感染病床として転用したことが病院経営に大きく影響した中で、職員の懸命な努力により可能な限り一般診療の回復に努めた。その結果、病院収入の中心である入院については、患者数は、令和4年度は大きく改善して1日平均164.9人、単価は1日平均59,412円となり、入院収益は令和3年度と比較して約8億円増収した。また、外来についても患者数は1日平均587.5人、単価は1日平均12,187円となり、外来収益は令和3年度と比較して約1.7億円増収した。医業収支については、感染対策が継続する中で経費の削減等に努めたものの、電気料金等の光熱水費や材料費等が高騰し、さらに入院及び外来収益の増に対応して材料費等が増となったことにより医業費用が増加した結果、令和3年度と比較すると約4億円回復したものの、△約16.7億円を計上し、令和3年度と同様に、このマイナスを医業外収益である新型ｺﾛﾅ感染症対応への病床確保等に係る補助金や一般会計繰出金などで補塡した。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
市立病院の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
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