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地域において担っている役割中山間の公共交通が脆弱な地域に立地する医療機関として、地域住民の生涯にわたる「かかりつけ医」として、いつでも真っ先に診療し、当院で可能な最大限の医療サービスを提供すると共に適切な連携により最善の医療サービスが受けられるよう努めます。医療サービスの提供を通じた地域の雇用創出など、地域の社会経済システムを支える一員として、地域における生活や産業の持続可能性に貢献します。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について経常収支比率は27年度以降、100%を下回っており経営の改善は緊急の課題となっている。患者数の減少に伴い医業収支比率が悪化しており、また患者1人1日当たり収益も類似病院と比較して大きく下回っているが、原因としては慢性期の患者が多いことから医療スタッフの配置に対して効果的・効率的な医療資源の投入が図られていないからであると考える。このことは職員給与費対医業収益比率が類似病院より高いことからも見て取れる。病床利用率は継続して70%を下回っており、公立病院改革ガイドラインに基づき抜本的な見直しが必要である。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について病院建物については、竣工から30年近くが経過しており医療機器の更新と共に経営改善の取り組みと併せて計画的な更新について検討が必要である。 |
全体総括病床利用率の向上に向け、地域医療構想との整合を踏まえ回復期機能の強化を図るため検討を行っているところである。収益の確保・増加を図るため、常勤医師の招聘を継続して実施していく。 |
出典:
経営比較分析表
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