千葉県：精神科医療センターの経営状況（2016年度）

地域において担っている役割

千葉県における精神科救急医療システムの中核医療施設として、24時間体制での救急受診相談、受け入れ医療機関のコーディネートと当センターでの救急受診など、短期集中医療の提供や早期の地域移行へ導くための役割を担っている。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	118.5	115.1	103.7	102.5	100.4
類似団体内平均値（％）	99.9	100.0	101.3	101.1	101.2

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	87.4	86.2	77.3	75.7	73.7
類似団体内平均値（％）	69.7	69.6	69.1	69.8	69.4

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	121.4	122.5	112.4	109.9	109.5

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	94.8	92.6	92.0	89.1	88.1
類似団体内平均値（％）	73.6	74.2	73.6	74.8	73.4

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	34407.0	33180.0	34785.0	35179.0	35871.0
類似団体内平均値（円）	18070.0	18742.0	19795.0	20395.0	20681.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	16050.0	15989.0	14301.0	14589.0	13909.0
類似団体内平均値（円）	8671.0	8812.0	8588.0	8536.0	8502.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	69.0	68.5	85.4	85.3	92.8
類似団体内平均値（％）	94.0	93.6	93.6	93.7	94.7

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	28.1	27.7	24.2	24.4	21.8
類似団体内平均値（％）	11.5	11.0	9.9	9.3	8.9

経営の健全性・効率性について

②経常収支比率は低下傾向にあるものの、100％以上を維持している。収益について、外来収益は患者数の減少とジェネリック医薬品の採用拡大により減少傾向にある。入院については、病床利用率90％前後で推移しており、急性期の患者数も増加傾向にあるため、⑤入院患者１人１日当たり収益も増加傾向にあり、類似病院平均値と比較しても高い水準で推移している。費用については、⑦職員給与費対医業収益比率が上昇傾向にあるが、⑧材料費対医業収益比率は、ジェネリック医薬品の採用拡大や千葉県立病院全体での共同購入の推進により低下している。以上のことから、経営の健全性、効率性は確保されている。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	57.6	58.1	65.7	67.9	68.7
類似団体内平均値（％）	37.7	39.0	43.7	44.3	46.7

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	54.0	48.6	58.7	64.4	61.5
類似団体内平均値（％）	51.6	52.4	59.8	61.8	66.3

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	34125500.0	34527540.0	34134180.0	34234120.0	34716420.0
類似団体内平均値（円）	23249373.0	23558262.0	24879291.0	26363375.0	26996532.0

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率および②機械備品減価償却率の推移から読み取れるように類似団体同様、上昇傾向にあり、老朽化が進行している。当センターは、同じ県立病院の救急医療センターとの一体整備が数年後に予定されているため、それまでは現行施設で県立病院としての機能を適切に維持していく必要がある。従って、施設の老朽化や安全性を適切に評価し、健全経営を維持しながら施設修繕・設備更新を効率的かつ計画的に進めていく必要がある。

全体総括

経営状況としては、経常収支比率が１００％を超えているものの医業収益が減少傾向にあるため、経常収支も減少傾向にある。そのため、「千葉県立病院新改革プラン」の遂行に尽力し収益増に取り組むとともに、引き続き費用の縮減を徹底することにより、病院施設を適切に維持管理していく必要がある。「老朽化」への対策については、近隣の県立病院である千葉県救急医療センターとの一体的整備を進めていく。