埼玉県吉川市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県吉川市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率：前年度に比べ、有収水量が増加したことに伴い、県水受水費などの費用が増加したものの、それ以上に給水収益が増加したため、経常収支比率が上昇した。しかしながら類似団体平均値を下回っているため、さらなる費用削減に努める必要がある。③流動比率は100％を超えており、短期的な債務に対する支払能力を有しているが、年々減少傾向にあるため、経営改善を図っていく必要がある。④企業債残高対給水収益比率：企業債残高減少に伴い、指標も減少傾向にある。しかしながら、今後は水道施設の更新需要に伴う企業債の借り入れの有無によっては、数値が増加に転じる可能性がある。⑤料金回収率：前年度に比べ、有収水量が増加したことにより、供給単価の減少や、それ以上の給水原価の減少が見られ、料金回収率が上昇した。類似団体平均値よりも高い数値となっている。⑥給水原価：県水受水費などの費用が増加したものの、有収水量の増加率がそれを上回ったため、前年度に比べ減少となった。⑦施設利用率：近年減少傾向にあったが、一日平均配水量の増加に伴い、施設利用率が上昇した。水需要に考慮しながら、更に効率的な運用が求められる。⑧有収率：今後も引き続き漏水の早期発見・修繕や老朽管布設替えを推進していくことで、有収率の向上に努める必要がある。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体平均値を下回っているものの、増加傾向にあり、老朽化が進んでいる。今後の水需要を考慮しながら計画的に更新等をしていく必要がある。②管路経年化率耐用年数が経過した管路の更新を計画的に進めていく必要がある。③管路更新率令和元年度に引き続き石綿管布設替工事は市街化区域内が主となっている。今後、水道施設の更新等も見込まれていく中で、管路の更新を今まで以上に取り組むためには財源、人員ともに確保することが求められる。
全体総括
令和２年度は、新型コロナウィルス感染症に対応した「新しい生活様式」が実践されたことが要因の一つとして考えられる有収水量が増加が見られ、給水収益が増加した。そのこともあり、単年度の各指標から総合的に判断すると、おおむね財政状態は良好だといえる。しかしながら、経年比較すると、徐々に経営状態は厳しさを増しているといえる。づき、健全な事業運営の手法を検討していく。また、施設利用率が約55％であることから、水需要を考慮しながら、ダウンサイジングを図る必要があるが、そのための財源の確保にあたり、企業債の活用、適正な水道料金体系の見直しを図る必要があ必要があります。また、経営状況の悪化を防ぐたこのような状況に対応するためには、より適切なとから、水道ビジョンや管路耐震等更新計画、経営戦略る。的に更新する施設を見定めて、必要な更新を先送り老朽化の状況については耐用年数を経過した水道施め、使用料の見直しを検討していく必要もありま整備計画を策定していくことが肝要ですが、それをといった各種計画に基づいた事業運営を継続していくとすることがないよう努めるとともに、水道料金改定設や管路等の資産の増加が見込まれることから、経す。可能にするため、自らの経営状態や資産状況などを等の検討を継続して行っていく必要があります。さらに、継続的な経営改善に取り組んだ上で適切経営の原則である独立採算の実現に向け、より一層※平成29年度から地方公営企業法を一部適用し企業に、今後策定する予定のストックマネジメント計画く。総合地震対策業務への取組及びストックマネジメン画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の健全度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。等の検討も行いつつ、将来にわたって更新財源を確営の効率化により財源を確保し計画的かつ効率的に検討などにより、経営の効率化に努めていく。るものと考えられます。と考えられます。券とは、駅前の登録商店が購入可能な当施設の2時均値より低いものの、①有形固定資産減価償却率がていく方針である。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。化に努めてまいります。より正確に把握し、且つ分析していくことが大切にな時期に下水道使用料の見直しを行い、将来の安定の経営の効率化及び健全化を図る必要があると考え会計に移行したため、平成28年度の指標は表示してをもとに、効率的な投資を行っていく必要がある。ト計画の策定等に沿った取組を計画的かつ効率的にトックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めて保する方策の検討が必要です。更新を行う必要がある。間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正なってきます。かつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてている。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にして商店が交付するものです。回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。いく。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の吉川市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。