埼玉県和光市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県和光市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①類似団体及び全国平均値を下回る水準である。直近の動向は減少傾向であり、収益が減少してきている。ただし、100％を超えていることから、収益で費用を賄えていることを示している。以上より、当市の経営状況は健全であるといえるが、少しずつ厳しい見通しになっている。②0.00%であり、欠損金は発生していない。当市の経営状況は健全であるといえる。③100％を大幅に超えていることから、短期債務に対する十分な支払能力を有しているといえる。ただし、資金の効率的運用の観点からは、流動比率は単純に高ければ良いというわけではなく、適正な水準の確保が重要となる。④類似団体及び全国平均値を大幅に下回っており、経営に及ぼす影響は少ないといえる。しかし、世代間負担の公平性の観点からは、単純に低ければ良いというわけではないので、バランスの良い資金計画を検討する必要がある。⑤100%を下回っているため、給水費用を給水収益で賄えておらず、それ以外の収入で賄っていることを示している。減少傾向が続いているため、水道事業の持続と基盤強化を見据えた、適正な料金水準を検討する必要がある。⑥類似団体及び全国平均値を下回り、他団体に比べて有収水量1m3あたりの費用が低いものといえる。⑦類似団体及び全国平均値を上回り、効率的に施設を利用できている状況である。⑧類似団体及び全国平均値を上回り、高水準にあるといえる。この水準を維持していくことが重要である。
老朽化の状況について
①類似団体及び全国平均値と同程度の水準。ただし、直近の指標は上昇傾向にあり、資産の老朽化が進みつつある状況である。アセットマネジメントによる長期の更新需要の把握と、財源確保策を検討する必要がある。②類似団体及び全国平均値を大幅に下回っており、現状では管路の老朽化が進んでいないといえる。しかし、増加傾向にあることから、注視していく必要がある。③類似団体及び全国平均値を上回っている。しかし、当該数値の更新ペースだと、すべての管路を更新するには100年以上かかることになり、将来的な管路の老朽化に対応するのは難しい状況である。
全体総括
当市は現状において健全な経営状況を維持しているといえる。しかし、経営収支比率や料金回収率が低下傾向を示していることから、経営状況の見通しは厳しいものといえる。さらに、有形固定資産減価償却率及び管路経年化率から施設や設備などの資産の経年化・老朽化が進金の動向及び今後の社会経済情勢等を勘案して検討出てきています。行していることがわかるため、今後はそれらに対すとなってくることから、それらを踏まえた中長期的現状に基づき経営戦略等を見直し、適正な水道料金することが和光市下水道事業運営審議会において示今後、各種計画に基づく整備・改修事業により、費る更新投資の増加が必要になると考えられる。な計画を立て、安定経営に努めてまいります。設定の見直し時期等について調査・検討を行う予定されていることから、早急な下水道使用料の改定に用の平準化を図っていきます。また、安定収入の確令和元年度に策定した水道事業経営戦略についです。よる収支状況等の改善は想定しないものとしてい保を目指すとともに、適正な経費による事業運営をて、新型コロナウイルス感染症の影響など社会環境る。継続していきます。の変化に対応するため、見直しの必要性も視野に入そのため、令和元年度に策定した下水道事業経営れ、健全経営の継続のために適切な料金水準を検討戦略の投資・財政計画に基づき、今後予定しているし、計画的に事業を推進し、経営基盤の強化を図っ収支は黒字で推移している。施することで増大する施設更新需要に対応していき命化など、効率的な運営が必要になります。また、平成29年度に策定し、令和3年度に見直しを行総合地震対策業務への取組及びストックマネジメン画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていき度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。ていく方針である。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。ト計画の策定等に沿った取組を計画的かつ効率的にトックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めてたって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にく。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の和光市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。