埼玉県志木市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県志木市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率令和２年度は加入金が大きく増加したことにより、平均値を上回りました。しかし、加入金の増加は一時的なものであり、将来的な大規模開発等の予定は無く、今後も厳しい状況が続くことが見込まれます。②累積欠損金比率累積欠損金は発生していない状況ですが、加入金の減少及び減価償却費の増加が見込まれ、さらに今後は給水人口の減少等により給水収益は減少が見込まれます。③流動比率類似団体平均値を上回っている状況であり、企業債の活用等により、計画的な事業運営に努めていきます。④企業債残高対給水収益比率類似団体平均値を下回っておりますが、今後は給水収益の減少や、計画的な更新工事等の財源として企業債を活用していくことにより、類似団体平均値に近づくことが見込まれます。⑤料金回収率類似団体平均値より下回っており、給水収益以外の収入（加入金等）に依存している状況です。今後、料金の見直し時期の検討が必要となることが見込まれます。⑥給水原価類似団体平均値を下回っており、令和２年度は改善していることから、今後も継続的に経費削減に努めていきます。⑦施設利用率類似団体平均値より上回っている状況で施設の利用状況は効率よく稼働していることを示しています。⑧有収率類似団体平均値より上回っている状況ですが、前年度と比較して若干減少していることから、有効に収益へつなげるため、今後も計画的な管路の漏水調査や維持管理（耐震化等）に努めていきます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体平均値を上回っており、資産の老朽化が進んでいる状況を示しています。今後は、浄水場設備等の計画的な更新を控えており、数値の改善が見込まれます。②管路経年化率類似団体平均値を下回っている状況を示しておりますが、昭和５０年代に管路布設工事を多く行っているためであり、今後は、管路の経年化が進んでいく状況が見込まれます。計画的な更新を実施し、更新の平準化に努めていきます。③管路更新率類似団体平均値を下回っておりますが、基幹管路・配水支管の更新についても計画どおり進めていくことで、管路更新率の向上に務めていきます。
全体総括
志木市水道事業の現状としては、経営的には黒字ですが、料金回収率の数値が示すとおり、給水収益以外の収益（加入金等）に依存している状況は変わっていません。また、浄水場や管路等の更新に伴い、一方、資産のうち、耐用年数である５０年を超える企業債残高の増加及び減価償却費の増加が見込ま管渠が出始めていることから、更新・改修の必要がれ、今後も厳しい経営状況が続くと予想されます。出てきています。現状に基づき経営戦略等を見直し、適正な水道料金今後、各種計画に基づく整備・改修事業により、費設定の見直し時期等について調査・検討を行う予定用の平準化を図っていきます。また、安定収入の確です。保を目指すとともに、適正な経費による事業運営を継続していきます。収支は黒字で推移している。施することで増大する施設更新需要に対応していき命化など、効率的な運営が必要になります。また、平成29年度に策定し、令和3年度に見直しを行画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていき度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。トックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めてたって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にく。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の志木市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。