下仁田南牧医療事務組合：下仁田厚生病院の経営状況（最新・2024年度）

当院は、下仁田町・南牧村における唯一の公立病院として、慢性期及び回復期医療を実施している。また、甘楽富岡地域の二次医療圏において、急性期後の入院患者を受け入れるため、医療・保健・福祉・介護が一体となった地域包括ケアシステム拠点病院としての役割を果すべく、当該地域の介護需要に対応するため、令和元年１０月より介護医療院を併設している。

①人件費の増加や補助金の減少。②人件費の増加による。③②（医業収支比率）に対する分析と同様。④R5年度に比べ改善したが患者数が多いとは言えない。⑤一般病床を全床地域包括ケア病床に転換後初めての通年営業により収益率が向上した。⑥地域の人口減少に伴う患者数の減少、及び医師・技師等の不足により、処置検査等の態勢が整わないことなどから、類似団体の平均を大きく下回っている。⑦入院収益は増加したものの人件費が増加している。⑧ジェネリック薬品を積極的に採用する等、診材の見直しや価格交渉に注力している。⑨不採算地区で病院運営を行うなか、赤字決算となる年度が多く、欠損金が累積していく傾向が強い。

①本館耐震化による新病院の建設、これに伴う旧施設除却により類似団体平均を大きく下回っている。②不採算地区に位置する医療機関の要としての役割がある一方、最新の高度医療を提供することは困難であるため、機器の更新が遅れる傾向にある。③平成25年度に新病院が竣工し、94床の病院として運営してきたが、患者数の逓減に伴い、令和4年度に経営改革の一環として48床に病床規模を縮小した影響による。

当年度は、当初から全床地域包括ケア病床での運営となり入院収益を上げることが出来ている。しかし、外来収益に関しては処方箋料のマイナス改定や検査件数の減少により減収している。加えて人件費等の費用の増加から経営状況がやや悪化した。その一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところである収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。もに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収健全化に努める必要がある。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。-たる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。