福島県三春町：三春病院の経営状況（2018年度）
福島県三春町が所管する病院事業「三春病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
三春町
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収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
1．地域の中核病院として、地域ニーズを捉え、地域から必要とされる日常的な医療サービスの提供を行う。2．休日や夜間における初期段階の救急患者や比較的軽度の症状の救急患者に対応する医師などを配置して救急医療体制の維持拡充を行う。3．地域診療所と町立病院が互いに連携しあうシステムを構築することにより、地域に存在する医療資源の効果的な活用を図る。
経営の健全性・効率性について
経常収支・医業収支比率ともに100％を下回っているため健全性が低い状況といえます。累積欠損金は、その大部分を減価償却費が占めており、経常収支・医業収支比率が低くなっている大きな要因となっています。対策として、平均値を大きく下回っている「外来患者1人1日当たり収益」を改善する必要がありますが、人口減少や医師不足等の要因により抜本的な改善は難しい状況です。よって、LED化や医療機器更新による経費削減によって、少しずつ着実に赤字の減少を図っていきたいと思います。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率では、老朽化度合いは低くみて取れるが、「1．経営の健全性・効率性」で分析したとおり、減価償却費分の内部留保が確保できていない状況であり、将来的に資金不足に陥る恐れがあります。器械備品減価償却率は平均的な数値ではありますが、定期的に更新をしてまいります。
全体総括
経営状況は、かなり厳しいといえる。現金収支は当面問題ないが、「1．経営の健全性・効率性」、「2．老朽化の状況」で分析したとおり、減価償却費分の収益確保ができず、累積欠損金が積み上がっており、将来的に固定資産更新の資金繰りが困難となる可能性がある。医業収益の増加をめざし努力はしているが医師不足などの課題解決には抜本的な対策が必要である。当院は、厚生労働省から「再編統合の検討が必要な病院」として指名されており、地域全体の医療のあり方を踏まえた改善策を検討中である。「新・三春病院経営プラン」に則り、周辺地域医療機関の受託検査や入退院連携など病診連携を推進しつつ、地域に必要な医療機能を検証し、連携体制を構築することで診療体制の充実を図り経営改善を図りたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
三春病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三春町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。