山形県朝日町：町立病院の経営状況（2018年度）
山形県朝日町が所管する病院事業「町立病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2018年度
-3,558万円
前年差 -350万円
2018年度
-2.64億円
前年差 -645万円
2018年度
6.08億円
前年差 +3,558万円
2018年度
7,159件
前年差 -368件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2018年度
7,159件
前年差 -368件
2018年度
30,230件
前年差 -1,284件
2018年度
1.94億円
前年差 -897万円
2018年度
1.9億円
前年差 +174万円
地域において担っている役割
朝日町は特別豪雪、過疎、山村、辺地地域に指定されており、国立公園をはじめとした林野面積が町の約76％を占めています。当院は昭和33年の開設以来、町内唯一の入院機能を持つ医療機関として地域医療を担ってきました。また、平成2年には救急告示病院の指定を受け、救急患者の24時間受入れを行っています。ただ単に病気を治すだけでなく、予防から治療、在宅医療に至るまで地域包括ケアの拠点として一貫したサービスを提供しています。
経営の健全性・効率性について
１．①はH29に一般会計繰入金見直しにより改善。１．②③⑦は近年悪化傾向にありますが、その要因としては人口減少の他、H26.1常勤外科医退職により常勤医が内科医3名体制となったことがあげられます。１．④はH30.5病床の削減(10床)により改善。１．⑤は急性期一般入院基本料の施設基準を届出ているため単価が高く、また１．⑧については以前より経費削減に努めている結果であり、H28に県内公立病院で初めて入院セットを導入する等、更なる材料費削減を図っています。H30は病床を10床削減し適正化を図ったうえで、地域包括ケア病床を稼働しました。
老朽化の状況について
建物の最も古い箇所では竣工後35年が経過しており、特に設備面の老朽化が著しく、安定的な施設使用のため計画的に長寿命化対策を講じる必要があります。（S60.3、S61.3給食棟及び病棟竣工）（H9.3、H10.3診療棟竣工）平成30年度には施設劣化調査を実施し、現状を把握したうえで平成30年12月に今後10年間の中長期改修計画を策定しました。今後は計画に基づき改修を実施し、施設の長寿命化を図ります。
全体総括
改革プランに掲げた１つめの重点項目、繰入基準見直しについては、当初予定から１年前倒し、H29に見直しを行いました。次に病床の適正化についてはH30.5に病床数を50床に削減し、H30.12地域包括ケア病床10床を稼働しました。劣化診断等の必要経費の増と、地域包括ケア病床が12月稼働であったため、H30決算は厳しい状況ですが、その後順調に推移しており、令和元年度の経常収支比率は改善傾向にあります。3つ目の重点項目である外科系常勤医師の確保については、確保に至っておりません。医師確保は最重要課題です。医師不足の中厳しい状況ですが、引き続き町と共に取り組んでまいります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
町立病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の朝日町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。