岩手県：一戸病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

・県北部における精神医療の拠点であり、圏域の地域病院として、基幹病院である二戸病院と連携しながら入院医療等を提供している。・救急告示病院として、一戸町内を中心として救急患者を受け入れを行う。・精神科救急医療施設として、県北圏域を中心に精神科救急患者の受け入れを行う。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、経常収支比率、医業収支比率及び修正医業収支比率は類似病院の平均値を下回っており、⑨の表で、累積欠損金比率は類似病院の平均値を大きく上回っている。④、⑤、⑥の表で、病床利用率は類似病院の平均値を上回っているが、１人１日当たり収益は類似病院の平均値を下回っていることから、収益確保等の一層の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は本県の他県立病院とのスケールメリット等により類似病院の平均値を下回る一方、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保等の取組が必要である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているが、引き続き経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産病床数の減少により、類似病院の平均値を上回っており、過大な設備投資とならないよう適切な設備投資を行う必要がある。

全体総括

経営状況は、経常収支比率、医業収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、１人１日当たり収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っていることから、収益確保の取組のほか、職員の適正配置等の取組が必要である。今後も、県北部における精神医療の拠点病院としての機能を担うため、経営改善に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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