岩手県：一戸病院の経営状況（2017年度）
岩手県が所管する病院事業「一戸病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
-5.06億円
前年差 -5,583万円
2017年度
-12.3億円
前年差 -1.07億円
2017年度
164億円
前年差 +5.06億円
2017年度
65,904件
前年差 -8,270件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
65,904件
前年差 -8,270件
2017年度
62,108件
前年差 -633件
2017年度
10.5億円
前年差 -1.03億円
2017年度
3.56億円
前年差 +1,642万円
地域において担っている役割
・県北部における精神医療の拠点病院としての機能を担う。・圏域の地域病院として、基幹病院と連携しながら地域の入院機能を担う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率②医業収支比率入院、外来患者減に伴う医業収益の減少により、経常収支、医業収支比率ともに減少した。③累積欠損金比率類似病院の平均値より大きく上回っており、収益確保と経営の効率化が必要である。④病床利用率入院患者数の減により病床利用率が減少した。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益類似病院の平均値を大きく下回っており、収益確保にむけた取組が必要である。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を大きく上回っており、職員の適正配置、収益確保の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率類似病院の平均値を下回っており適切である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいないが数値が増加傾向にあり、今後の経営状況を考慮しつつ中・長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を下回っており、今後も適切な設備投資を行っていく。
全体総括
経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており改善する必要がある考えられる。今後も県北部における精神医療の拠点病院としての機能を担うために経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
一戸病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。