岩手県：久慈病院の経営状況（2017年度）
岩手県が所管する病院事業「久慈病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
-3.18億円
前年差 -2.4億円
2017年度
-7.65億円
前年差 -1.22億円
2017年度
0円
前年差 0円
2017年度
72,436件
前年差 -6,666件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
72,436件
前年差 -6,666件
2017年度
176,907件
前年差 -947件
2017年度
32.8億円
前年差 -1.86億円
2017年度
20.1億円
前年差 +4,454万円
地域において担っている役割
・圏域の基幹病院及び救命救急センターとしての機能を担い、二次救急医療や、がん治療、脳卒中等の高度専門医療を行う。・脳血管疾患の急性期医療から回復期リハビリまでの機能を担う。・医師や医療技術者等の研修・養成支援を通じた人材育成を行う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率②医業収支比率入院患者減により入院収益が減少し経常、医業収支比率が低下した。③累積欠損金比率累積欠損金はない。④病床利用率入院患者減により病床利用率が低下した。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益増加傾向にあるものの、類似病院の平均値を下回っていることから安定した収益確保に向けて改善する必要がある。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院より高い数値で推移しており、職員の適正配置、収益確保の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率医業収益の減及び材料費の増より上昇した。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っており比較的老朽化は進んでいないが、数値が増加傾向にあり、経営状況を考慮しつつ中・長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況については、経常、医業収支比率が類似病院の平均を下回っており、単年度収支の改善が必要である。病床利用率や１人１日あたり入院収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率及び材料費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考える。今後も圏域の基幹病院及び救命救急センターとして二次救急医療や、がん治療、脳卒中等の高度専門医療を提供する役割を担うべく経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
久慈病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。