岩手県：中央病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

・県立病院のセンター病院としての機能を担い、全県を対象とした三次救急医療や高度・専門医療等、高度急性期医療を提供する。・地域がん診療連携拠点病院として、専門的ながん医療を提供する。・地域医療支援病院として、紹介患者に対する医療の提供、地域の医療従事者に対する研修を実施する。・地域周産期母子医療センターとして、周産期に係る比較的高度な医療を提供する。・医師の不足する地域への診療応援など、地域医療支援を行う。・臨床研修病院として、指導体制の強化等による医師臨床研修体制の充実や新専門医制度への対応、専攻医受入れ体制を整備する。・救急告示病院として圏域内を中心に救急患者の受け入れを行う。・地域災害拠点病院として、災害発生時の災害派遣医療チーム（ＤＭＡＴ）の派遣や被災地内の重症傷病者の受け入れを行う。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③、⑨の表で、経常収支比率、医業収支比率及び修正医業収支比率は類似病院の平均値より高く推移しており、累積欠損金もないことから、安定した収益が確保されている。④、⑤、⑥の表で、病床利用率及び入院１人１日当たり収益は類似病院の平均値を下回った。一方、外来１人１日当たり収益は類似病院の平均値を上回った。⑦、⑧の表で、給与費及び材料費の比率は共に類似病院の平均値を上回っていることから、職員の適正配置、収益確保及び材料費の削減等の取組が必要である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているが、今後の経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を下回っており、今後も適切な設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況は、累積欠損金がなく、過去５年を通して経常収支比率が100%を超えており、医業収支比率は類似病院の平均値を上回っていることから、安定した経営を行っている。１人１日当たり収益については、入院分、外来分共に昨年度より増加していることから、収益確保の取組の効果が出ているものと考えられる。一方、給与費及び材料費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っていることから、材料費をはじめとする費用の効率化が必要である。今後も、県立病院のセンター病院として全県を対象とした三次救急医療や高度・専門医療等、高度急性期医療の提供のほか、診療支援を通じた地域医療支援の役割を担うべく経営改善に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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