青森県大間町：末端給水事業の経営状況（2022年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	126.5	122.03	106.83	110.89	97.93	95.74	93.52	109.34	131.49	122.15	113.11	104.69	99.25
類似団体内平均値（％）	108.06	104.82	104.95	105.53	107.2	106.62	107.95	104.47	103.81	104.35	114.22	108.19	106.93

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	23.31	26.83	26.81	28.31	13.46	12.59	12.44	16.4	25.66	21.69	22.71	6.17	20.41

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	2223.43	68791.01	2559.15	4703.11	180.28	156.82	111.86	112.8	142.3	153.13	167.54	184.87	206.47
類似団体内平均値（％）	1129.91	1197.11	1002.64	1164.51	434.72	416.14	371.89	293.23	300.14	301.04	381.07	367.4	345.42

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	636.15	750.7	774.84	725.67	715.72	714.16	677.78	631.94	592.71	565.83	560.58	551.27	629.56
類似団体内平均値（％）	540.94	532.3	520.3	498.27	495.76	487.22	483.11	542.3	566.65	551.62	556.47	564.99	631.39

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	122.72	119.66	104.82	108.58	95.39	92.39	90.56	90.71	93.86	97.93	90.4	86.07	86.2
類似団体内平均値（％）	93.43	90.17	90.69	90.64	93.66	92.76	93.28	87.51	84.76	87.11	78.67	80.56	76.55

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	157.49	169.09	195.34	184.87	213.04	226.3	231.8	231.97	224.53	214.93	234.53	248.68	248.53
類似団体内平均値（円）	203.25	210.28	211.08	213.52	208.21	208.73	208.29	218.41	227.28	223.98	257.95	260.87	269.25

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.07	0.06	0.05	0.06	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.06	0.05	0.05
類似団体内平均値（％）	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.05	0.04	0.04	0.04

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	72.1	72.47	71.5	69.0	71.88	72.26	71.13	67.11	69.23	65.67	62.78	68.1	71.18
類似団体内平均値（％）	80.81	78.7	80.01	79.98	79.48	79.44	79.34	78.65	77.73	78.09	69.41	71.52	70.42

経営の健全性・効率性について

経常収支比率に関して、給水人口の減少等による給水収益の減少や水道施設の更新及び維持管理費の増加があり昨年度と比較して、一般会計繰入金の増加となっている。また、経常収支比率において100％を切っており、R5年度以降も続く見込みがあることから、適切な料金収入の確保・料金体系の見直しを行い、経営改善に努める必要がある。企業債残高対給水収益比率に関しては、送水ポンプ場建設並びに同施設電気・配管設備設置工事の資本的支出に充てるため企業債を借り入れたため大きく増加となっている。有収率に関しては、漏水調査を継続的に行ってきたことが有収率の向上に繋がった。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	3.02	2.55	3.02	2.89	4.86	5.16	5.51	5.7	5.87	5.56	5.94	5.93	5.35
類似団体内平均値（％）	33.21	34.24	35.18	36.43	46.12	47.44	48.41	45.22	45.85	47.31	53.25	53.4	52.14

管路経年化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	1.25	1.24	1.23	1.23	1.23	1.23	1.23	1.23	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	6.2	6.86	8.48	8.89	10.41	11.5	12.59	13.66	14.13	16.77	23.02	21.86	21.01

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.48	0.19	0.09	0.0	0.04	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	0.79	0.82	0.66	0.64	0.56	0.41	0.46	0.41	0.52	0.47	0.38	0.51	0.35

老朽化の状況について

水道施設（機器設備等）の更新及び管路の老朽化に伴う更新時期を迎えることから、経営戦略及びアセットマネジメントを活用して耐震化を含めた更新を行い資産管理に努める必要がある。

全体総括

給水人口の減少等により料金収入が減少するなか、水道施設の維持管理及び老朽化に伴う更新費用の増加が見込まれるため今後も厳しい財政状況が予想される。そのためにも、料金改定を検討し、施設更新費用のダウンサイジング化、経営戦略及びアセットマネジメントの改定を視野に効率的な中長期計画が必要となる。