西予市:末端給水事業

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経営比較分析表(2020年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021200%400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021240%260%280%300%320%340%360%380%400%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202176%77%78%79%80%81%82%83%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円20,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%1,000%2,000%3,000%4,000%5,000%6,000%7,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202169%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%有収率

経営の健全性・効率性について

事業経営については、近年の少子高齢化による給水人口の減少と市民節水型生活環境への移行により、厳しい経営が見込まれる中、令和2年度決算については、給水収益の増加により経常収支比率が100%を超え単年度の経常収支が黒字となった。その一方で、更新時期を迎える管路及び施設も多いため、費用の削減に努める必要がある。累積欠損金は発生しておらず、また、流動比率については、100%を大きく上回る数値で推移しており、支払能力に問題はないが、今後も健全な事業経営を目指す。企業債残高対給水収益比率について、施設整備等の投資的経費にかかる財源として、企業債の借入を行っているが、今後は、財源の確保に努め、企業債の抑制に努める必要がある。料金回収率については、増加傾向ではあるが、100%を下回っているため、適正な料金収入を確保する必要がある。また、給水原価については、経常費用が大幅に減少したこと、また、年間総有収水量が増加したことにより減少している。しかし、有収率については、年間総有収水量が増加した一方で、年間総配水量が大幅に増加したことにより減少しており、これは、配水管や給水管の老朽化により漏水が発生していると考えられ、配水管の更新と併せ、量水器一次側の給水管の取り替えも進め、有収率の改善に取り組んでいく。
20102011201220132014201520162017201820192020202140%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.2%0.4%0.6%0.8%1%1.2%1.4%管路更新率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は、類似団体と比較して下回っているが、全国的に施設の老朽化が進展しているため、当市においても計画的に施設を更新し、数値の上昇を抑える必要がある。管路経年比率については、年々上昇しており、今後も増加傾向で推移していくことが予測されるが、管種によっては法定耐用年数を超えていても、一概に老朽化が進展しているとは限らないため、状況に応じて更新の優先順位を決定する必要がある。管路更新率については、法定耐用年数を40年とした場合、年間2.5%の更新ペースが必要ということになる。今後、更新時期になる管路も多いため、費用の削減に努め財源を確保するとともに、管路の長寿命化を視野に入れ、計画的に更新する必要がある。

全体総括

経営状況としては、平成30年7月豪雨災害の復旧事業により回復傾向であり、令和2年度決算においては経常収支が黒字に転じた一方で、事業経営については今後も厳しい事業経営が続くと考えられる。あわせて、人口減少の影響により給水人口の減少、節水機器の普及などによる収益の低下が予測され、施設の更新に充てる財源確保が難しくなるため、更なる費用の削減を行い今後の更新に備える必要がある。また、料金改定についても経営を分析し適正な料金価格を設定する必要がある。